Wydział

Zainteresowania naukowców archeologią na Uniwersytecie Warszawskim sięgają XIX wieku. W 1816 roku został założony Gabinet Numizmatyczny, a nieco później Gabinet Starożytnych Osobliwości. Jednak dopiero w 1919 roku został utworzony Zakład Archeologii Przedhistorycznej, będący zalążkiem dzisiejszego Wydziału Archeologii. Naukowcy tu pracujący reprezentują wiele specjalności, począwszy od archeologii pradziejowej, średniowiecza, przez archeologię klasyczną, Egiptu, Bliskiego i Dalekiego Wschodu, aż po archeologię Ameryki Południowej etc.

Wydział Archeologii Uniwersytetu Warszawskiego (WAUW)
Adres: ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, 00-927 Warszawa
budynek „Szkoły Głównej”

budynek otwarty jest od poniedziałku do piątku od 07:30 – 20:30

Telefon dla kandydatów: +48 601 327 725
między 10.00 a 15.00 w dni powszednie
e-mail dla kandydatów: rekr.archeo@uw.edu.pl

Telefon dla studentów: +48 22 55 20 211
e-mail dla studentów: r.kaminska@uw.edu.pl

Telefon do sekretariatu dyrekcji: +48 22 55 22 800 (801)
e-mail do sekretariatu dyrekcji: wauw@uw.edu.pl

Telefon na portiernię: +48 22 55 22 850

nr konta bankowego:
95 1160 2202 0000 0000 6084 9522

Opłaty studenckie powinny być dokonywane na indywidualne numery kont dostępne na spersonalizowanych stronach USOSweb.

Sekcje dziekanatu

Budynek Instytutu Archeologii UW
Budynek Wydziału Archeologii UW, fot. Miron Bogacki

Lokalizacja:

Historia Wydziału
Mistrzowie Archeologii

Gmach Szkoły Głównej w 2. poł. XIX w. (ze zbiorów MUW)

Początki naukowego zainteresowania archeologią na Uniwersytecie Warszawskim sięgają jeszcze wieku XIX i czasów Królewskiego Uniwersytetu Warszawskiego (1816-1831). Już w 1816 r. powołano Gabinet Numizmatyczny, którym opiekuje się prof. Feliks Bentkowski. Pierwsze jego zasoby stanowiła nabyta w 1824 kolekcja składająca się z 2847 monet, zaś w 1862 w zasobach odnotowano już 5887 monet. Wzrastające zainteresowania starożytnicze doprowadzają do powołania w 1826 r. Gabinetu Starożytnych Osobliwości.

Zamknięcie Uniwersytetu w związku z represjami po powstaniu listopadowym wstrzymuje rodzącą się działalność archeologiczną. Jednak już po powołaniu Szkoły Głównej Warszawskiej w 1862 r. odradza się działalność Gabinetu Numizmatycznego i Starożytnych Osobliwości. Ich praca kontynuowana jest po powołaniu Cesarskiego Uniwersytetu Warszawskiego w 1869 r. W roku 1871 powstaje Gabinet Archeologiczny, którym opiekuje się A. Mierzyński (zbiory to około 2000 zabytków). W latach 1875/76 i 1881/82 prof. Alfred Pawiński prowadzi pierwsze wykłady dotyczące pradziejów pt: „O historii i pradziejach Królestwa Polskiego oraz o historii cywilizacji pierwotnych”. W roku 1877 Gabinety Numizmatyczny i Archeologiczny zostają połączone w jeden, jednak do pierwszej wojny światowej nie została powołana na Uniwersytecie żadna wydzielona jednostka archeologiczna. Należy dodać, że w tym czasie pierwszoplanową rolę w rozwoju zainteresowań archeologicznych w Warszawie odgrywało Towarzystwo Naukowe Warszawskie, w którym od 1905 r. działa Komisja Archeologiczna. Do najważniejszych badaczy z nią związanych należą Erazm Majewski, Kazimierz Stołyhwo, Stefan Krukowski, Leon Kozłowski, Ludwik Sawicki i Marian Hinner.

Wraz z zamknięciem Uniwersytetu w 1915 r., władze carskie wywiozły większość zbiorów Numizmatycznych i Archeologicznych na wschód. Jeszcze w tym samym roku Uniwersytet wznawia działalność jako placówka polska.

Grób szkieletowy

W 1919 r. powstaje Zakład Archeologii Przedhistorycznej pod kierunkiem prof. Erazma Majewskiego, z siedzibą w Pałacu Staszica. Po I wojnie światowej udało się jednak przejąć tylko 137 zabytków z całej kolekcji z 1915 r. Po śmierci E. Majewskiego w 1920 r. kierownictwo Zakładu przejmuje Włodzimierz Antoniewicz, który od 1923 jest prof. nadzwyczajnym, a od 1928 prof. zwyczajnym. W. Antoniewicz był również dziekanem wydziału historycznego w latach 1934/35 oraz rektorem UW w latach 1936/37. W 1931 r. powstaje Zakład Archeologii Klasycznej kierowany przez prof. Kazimierza Michałowskiego. Działalność tych Zakładów jest zawieszona na czas II wojny światowej, podczas której odbywały się jednak tajne wykłady z archeologii.

Z biegiem lat powstają kolejne katedry i zakłady (Zakład Archeologii Słowiańskiej, Zakład Archeologii Antycznej, Katedra Archeologii Pierwotnej z Zakładem Antropologii, przekształcone później w Katedrę Archeologii Pradziejowej i Wczesnośredniowiecznej). Oprócz Włodzimierza Antoniewicza Katedrą kierowała także Zofia Wartołowska oraz Witold Hensel, a jej pracownikami na początku lat sześćdziesiątych byli Zdzisław Sochacki, Bolesława Chomentowska, Maria Miśkiewicz, Andrzej Kempisty, Jerzy Gąssowski, Andrzej Wierciński, Stefan Karol Kozłowski, Janina Rosen-Przeworska.

W 1975 roku dochodzi do połączenia wszystkich Katedr w jeden Instytut Archeologii, którego pierwszym dyrektorem zostaje prof. Waldemar Chmielewski. Powołano go z trzech Katedr: Katedry Archeologii Pradziejowej i Wczesnośredniowiecznej, Katedry Papirologii, Katedry Archeologii Śródziemnomorskiej. Działa w nim siedem zakładów. Do niedawna Instytut Archeologii wchodził w skład Wydziału Historycznego UW, który obejmował także Instytuty: Historii, Historii Sztuki, Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych (do 2016 r.), Muzykologii oraz Etnologii i Antropologii Kulturowej.

Logotyp Instytutu Archeologii UW funkcjonujący do roku 2020 (rys. Magdalena Różycka)

…odkryta w Weklicach pozłacana zapinka tarczowata z podwójnym portretem cesarzy Marka Aureliusza i Lucjusza Werusa, wyrażającym ideę Concordiae augustorum, tj. „zgody”.

Od 1 września  2020 r. funkcjonuje Wydział Archeologii Uniwersytetu Warszawskiego. Jest to największa archeologiczna instytucja akademicka w Polsce i jedna z największych na świecie. Liczy przeszło 100 osób obsady naukowo – dydaktycznej, technicznej i administracyjnej. Zapewnia specjalizację w niemal wszystkich dziedzinach nowoczesnej archeologii i nauk jej pokrewnych. Obecnie Wydział Archeologii Uniwersytetu Warszawskiego mieści się w budynku historycznej Szkoły Głównej – jednym z najpiękniejszych gmachów kampusu uniwersyteckiego.

Mistrzowie Archeologii

Wiktor Ber
Bolesława Chomentowska
Jerzy Filip Gąssowski 
Jerzy Kolendo
Elżbieta Kowalczyk-Heyman
Erazm Majewski
Kazimierz Michałowski
Zofia Podkowińska
Zdzisław Eugeniusz Sochacki
Waldemar Jerzy Szubert
Anna Świderkówna
Zofia Wartołowska

Dziekan Wydziału Archeologii UW

Bartosz Kontny
dr hab. Bartosz Kontny, prof. ucz.

e-mail: bdkontny@uw.edu.pl
telefon: +48 (22) 55 22 800

dyżury:
wtorek 13.15–15.15, gabinet dziekański (2.02)
czwartek 11.15–13.15, gabinet dziekański (2.02)
dyżur dla studentów:
wtorek 15.15–17.15, pokój 3.05

Prodziekan ds. finansowych

Michał Starski
dr Michał Starski

e-mail: m.starski@uw.edu.pl
telefon: +48 (22) 55 22 800

dyżury:
poniedziałek 11.30–13.00, gabinet
środa 12.30–14.00, gabinet
dyżury dla studentów:
środa 11.15–12.00, pokój 0.36
czwartek 15.00–16.00, pokój 0.36

kompetencje:
– nadzorowanie funkcjonowania finansów Wydziału
– współpraca z Komisją Finansowo-Budżetową Wydziału
– nadzorowanie wykonania grantów afiliowanych na Wydziale Archeologii UW
– reprezentowanie Wydziału Archeologii we wszystkich sprawach związanych z finansami, budżetem oraz badaniami naukowymi
– w razie nieobecności lub choroby Dziekana przejmowanie spraw związanych z kierowaniem Wydziałem

Prodziekan ds. badań i rozwoju

Arkadiusz Sołtysiak
dr hab. Arkadiusz Sołtysiak, prof. ucz.

e-mail: a.soltysiak@uw.edu.pl
telefon: +48 (22) 55 22 826

dyżury:
poniedziałek 15.00-16.00, gabinet
czwartek 15.00–16.00, gabinet
dyżur dla studentów:
czwartek 10.00–11.30, pokój 0.26

kompetencje:
– prowadzenie wszelkich spraw związanych z wymianą naukową z ośrodkami zagranicznymi
– przygotowywanie sprawozdań i materiałów do oceny parametrycznej oraz innych kontroli na Wydziale
– prowadzenie wszelkich spraw w zakresie promocji Wydziału
– prowadzenie spraw związanych z przyznawaniem pracownikom Wydziału honorowych wyróżnień, odznaczeń i nagród
– nadzór nad badaniami i osiągnięciami naukowymi pracowników Wydziału
– nadzorowanie rozwoju Wydziału
– zastępowanie Dziekana w sprawach bieżących

Prodziekan ds. studenckich

dr Elżbieta Jaskulska

e-mail:
ze studentami: wa.student@uw.edu.pl
w innych kwestiach: ejaskulska@uw.edu.pl;

dyżury dziekańskie:
czwartek 11.00–13.00, zdalnie lub osobiście po uprzednim umówieniu

Umawianie spotkania możliwe za pomocą kontaktu mailowego lub linku do kalendarza (za pomocą konta studenckiego). Proszę koniecznie podać imię, nazwisko i rok studiów, oraz informację, czy spotkanie ma być zdalne czy stacjonarne.

kompetencje:
Prodziekan ds. studenckich odpowiada za organizację kształcenia na Wydziale Archeologii w zakresie określonym w Regulaminie Studiów na UW i przewodniczy Radzie Dydaktycznej, a także odpowiada za:

– realizację strategii Uniwersytetu w zakresie kształcenia
– spójność oferty dydaktycznej na Wydziale Archeologii
– jakość prowadzonego kształcenia oraz dobór osób prowadzących zajęcia dydaktyczne w porozumieniu z kierownikami katedr
– doskonalenie kompetencji dydaktycznych nauczycieli akademickich w porozumieniu z Dziekanem
– koordynację prac nad przygotowaniem programów studiów oferowanych przez jednostkę
– nadzór merytoryczny nad studiami podyplomowymi oraz kursami oferowanymi przez Wydział
– zapewnienie infrastruktury niezbędnej do prowadzenia dydaktyki przy współpracy z władzami Wydziału
– monitorowanie jakości obsługi administracyjnej studentów na Wydziale
realizację wytycznych Uniwersyteckiej Rady ds. Kształcenia w zakresie określonym w Regulaminie Studiów na UW
– kontakty z Samorządem
– wszelkie decyzje związane z tokiem studiów na kierunkach archeologia i Archaeology (Studies in English)
– sprawowanie nadzoru nad obsługą systemu USOS
– nadzór nad przygotowanie planu zajęć dziennych (również po angielsku)
– nadzór nad pracami Komisji Rekrutacyjnej WA UW oraz Komisji Stypendialnej
– kontakty z Samorządem Studenckim Wydziału Archeologii

Dyrektor administracyjny

mgr Magdalena Nowakowska
mgr Magdalena Nowakowska

email: wa.dyrektor.adm@uw.edu.pl
kom. służbowa: +48 723 030 061

kompetencje:
– organizacja i kontrola całości prac administracyjnych Wydziału
– kierowanie jednostkami administracji Wydziału, z wyłączeniem pracowni
– w ustalonym przez Dziekana zakresie podejmowanie czynności w sprawach majątkowych i finansowych Wydziału, z zastrzeżeniem uprawnień i obowiązków kierownika Samodzielnej Sekcji Ekonomiczno-Finansowej

Zastępca dyrektora administracyjnego

mgr Zbigniew Stasiak
mgr Zbigniew Stasiak

e-mail: zbigniew.stasiak@uw.edu.pl
telefon: +48 (22) 55 22 836
kom. służbowa: +48 605 344 494

kompetencje:
– nadzór nad pracownikami obsługi budynku oraz firmami związanymi z konserwacją instalacji i urządzeń wewnętrznych
– nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem budynku
– zastępowanie Dyrektora Administracyjnego w zakresie obsługi administracyjnej Wydziału

Opiekun studentów studiów niestacjonarnych (zaocznych)

Sławomir Wadyl
dr Sławomir Wadyl

e-mail: s.wadyl@uw.edu.pl
telefon: +48 (22) 55 22 821

Kierownik studiów Archaeology (Studies in English)
Pełnomocniczka ds. równości

PhD Katarzyna Pyżewicz
dr hab. Katarzyna Pyżewicz

e-mail: k.pyzewicz@uw.edu.pl

Dr Katarzyna Pyżewicz zajmuje się problematyką paleolitu i mezolitu. Jej głównym zainteresowaniem jest traseologia. Podejmuje się badań mikroskopowych, aby określić funkcję narzędzi wykorzystywanych przez społeczności epoki kamienia. Interesuje się także archeologią eksperymentalną oraz popularyzacją wiedzy archeologicznej.

Opiekun studentów I roku

Julia Chyla
dr Julia M. Chyla

e-mail: j.chyla@uw.edu.pl

Dr Julia M. Chyla jest specjalistką z zakresie systemu GIS i jego wykorzystania w archeologii. Swoje umiejętności wykorzystuje na stanowiskach rozsianych po wielu kontynentach, m.in. w Egipcie, Tunezji i Peru. Zajmuje się również redakcją portalu archeowiesci.pl

Pełnomocnik ds. rekrutacji (z ramienia prodziekana ds. studenckich)

Marcin Wagner
mgr Marcin Wagner

e-mail: rekr.archeo@uw.edu.pl
telefon: +48 601 327 725 (między 10.00 a 15.00 w dni powszednie)

Więcej na temat rekrutacji znajdą Państwo TUTAJ.

https://dokumenty.uw.edu.pl/dziennik/DWARCH/Lists/Dziennik/all.aspx


Sekcja Samodzielna ds. Studenckich

adres:
00-927 Warszawa, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, Szkoła Główna, pokój 1.06, parter

Przyjęcia interesantów w sekretariacie ds. studenckich
(w czasie trwania zajęć dydaktycznych):
wtorki 10.00–13.00
środy 10.00–13.00
czwartki 10.00–13.00

Poniedziałki i piątki są dniami bez interesanta.

Przyjęcia interesantów w sprawach studiów zaocznych w sekretariacie ds. studenckich (w czasie trwania zajęć w czasie zjazdów st. zaocznych) w sobotę w godz. 10.00–13.00.

e-mail ogólny:
wa.studia@uw.edu.pl
(każdy pracownik ma własny e-mail uniwersytecki, na który udziela odpowiedzi w konkretnych sprawach którymi się zajmuje)

 

Renata Kamińska
Renata Kamińska
Kierownik sekcji ds. studenckich
Sekcja Samodzielna ds. Studenckich

e-mail:
r.kaminska@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 20 211

pokój:
1.16, parter

zakres obowiązków:
– koordynacja pracy sekcji
– obsługa studiów dziennych I i II stopnia


mgr Joanna Chomicz
mgr Joanna Chomicz
Sekcja Samodzielna ds. Studenckich

e-mail:
ji.chomicz@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 20 117

pokój:
1.16, parter

zakres obowiązków:
– obsługa studiów anglojęzycznych I i II stopnia
– obsługa studiów niestacjonarnych
– obsługa administracyjna studentów zagranicznych programu ERASMUS
– obsługa kontaktów pomiędzy doktorantami, a szkołami doktorskimi


mgr Joanna Lange-Kostrzewa
mgr Joanna Lange-Kostrzewa
Sekcja Samodzielna ds. Studenckich

e-mail:
j.lange@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 811

pokój:
1.16, parter

zakres obowiązków:
– wydawanie dyplomów
– koordynowanie ćwiczeniami terenowymi
– obsługa umów cywilno-prawnych dla pracowników dydaktycznych
– koordynator programu MOST
– obsługa administracyjna Studiów Podyplomowych


Magdalena Kirik
mgr Magdalena Kirik
Sekcja Samodzielna ds. Studenckich

e-mail:
m.kirik@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 811

pokój:
1.06, parter

zakres obowiązków:
– wsparcie obsługi studiów anglojęzycznych i zaocznych
– koordynowanie oferty dydaktycznej w zakresie obowiązków (Planista)
– koordynator ds. ogólnych, związanych z platformą Kampus

 

Sekcja Samodzielna ds. Ogólnych
czynna od poniedziałku do piątku w godz. 9.00–15.00.

adres:
00-927 Warszawa, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, Szkoła Główna, pokój 2.03, piętro 1, tel. +48 22 55 22 800 (801)

e-mail ogólny:
wauw@uw.edu.pl

mgr Beata Goljasz
mgr Beata Goljasz
Sekcja Samodzielna ds. Ogólnych

e-mail:
beatagoljasz@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 801

pokój:
2.03


Mirella Tomczyk
mgr Mirela Tomczyk
Sekcja Samodzielna ds. Ogólnych

e-mail:
mm.tomczyk2@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 800

pokój: 
2.03, I piętro

zainteresowania:
– polskie kino przedwojenne (stare-kino.pl)

Godziny przyjęć interesantów:

Poniedziałek 9.00-14.00
Wtorek 9.00-14.00
Środa 9.00-14.00
Czwartek 9.00-14.00
Piątek dzień bez interesantów


adres:
00-927 Warszawa, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, Szkoła Główna

e-mail ogólny:
wa.finanse@uw.edu.pl

Informacje i wzory dokumentów znajdują się na stronie: https://www.archeologia.uw.edu.pl/sekretariaty/formularze/

 

mgr Krystyna Dudzińska
mgr Krystyna Dudzińska
Pełnomocnik Kwestora UW
Sekcja Samodzielna Ekonomiczno-Finansowa

e-mail:
k.dudzinska@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 819

pokój:
1.03, parter


Monika Dobkowska
Sekcja Samodzielna Ekonomiczno-Finansowa

e-mail:
m.dobkowska10@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 839

pokój:
1.18A, parter


mgr Magdalena Kijewska
Magdalena Kijewska
Sekcja Samodzielna Ekonomiczno-Finansowa

e-mail:
mk.kijewska@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 847

pokój:
1.19, parter


mgr Dagmara Kulbicka
Dagmara Kulbicka
Sekcja Samodzielna Ekonomiczno-Finansowa

e-mail:
d.kulbicka@uw.edu.pl

telefon:
 +48 22 55 22 848

pokój:
1.19, parter


Magdalena Matera
Magdalena Matera   (urlop)
Sekcja Samodzielna Ekonomiczno-Finansowa

e-mail:
md.matera@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 839

pokój:
1.18A, parter


Weronika Makowska
Weronika Wysokińska
Sekcja Samodzielna Ekonomiczno-Finansowa

e-mail:
we.wysokinska@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 22 802

pokój:
1.18A, pokój

 

Lokalny pełnomocnik ds. ochrony danych osobowych

mgr Magdalena Nowakowska
e-mail: wa.dyrektor.adm@uw.edu.pl

Pełnomocnik ds. DOI

mgr Magdalena Nowakowska
e-mail: wa.dyrektor.adm@uw.edu.pl

Pełnomocnik ds. informatyzacji i cyfryzacji

mgr Ireneusz Nazaruk
e-mail: ireneusznazaruk@uw.edu.pl

Pełnomocnik ds. rekrutacji (z ramienia prodziekana ds. studenckich)

mgr Marcin Wagner
e-mail: rekr.archeo@uw.edu.pl

 

Kontakt w sprawie składania wniosków grantowych:

adres siedziby:
Wydział Archeologii, Szkoła Główna, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28

 

p. Weronika Wysokińska, pok. 118a (parter)

tel. 22 55 22802, e-mail: we.wysokinska@uw.edu.pl

mgr Krystyna Dudzińska, pok. 103 (parter)

tel. 22 55 22819, e-mail:  k.dudzinska@uw.edu.pl

Uwaga:  Przed wysłaniem wniosku należy powiadomić biuro centralne (odpowiednio BOB lub BWZ w celu wypełnienia niezbędnych dokumentów wewnętrznych).

 

Kontakt w sprawie środków przyznanym z subwencji poszczególnym Katedrom i doktorantom:

Magdalena Kijewska, pok. 119 (parter)

tel. +48 22 55 22 847, e-mail:  mk.kijewska@uw.edu.pl

Dagmara Kulbicka, pok. 119 (parter)

tel. +48 22 55 22 848, e-mail:  d.kulbicka@uw.edu.pl

 

 

Kontakt z opiekunami projektów badawczych (NCN, MKIDN, MEIN) w sekcji finansowej

Uwaga: przed dokonaniem zakupu i zamówienia usługi należy skontaktować się w celu potwierdzenia dostępności środków i procedury zakupu z opiekunem projektu w sekcji finansowej

p. Weronika Wysokińska, pok. 118a (parter)

tel. 22 55 22802, e-mail: we.wysokinska@uw.edu.pl

mgr Krystyna Dudzińska, pok. 103 (parter)

tel. 22 55 22819, e-mail:  k.dudzinska@uw.edu.pl

Magdalena Kijewska, pok. 119 (parter)

tel. +48 22 55 22 847, e-mail:  mk.kijewska@uw.edu.pl

Dagmara Kulbicka, pok. 119 (parter)

tel. +48 22 55 22 848, e-mail:  d.kulbicka@uw.edu.pl

 

Ogólne informacje o procedurze zakupu z kosztów bezpośrednich projektu:

Magdalena Matera, pok. pokój: 118A, parter (urlop)

tel. +48 22 55 22 839, e-mail:  md.matera@uw.edu.pl

Informacja o umowach ogólnouniwersyteckich na UW – DZP UW

 

Terminy składania wniosków grantowych

– Wnioski krajowe: Biuro Obsługi Badań

– Wnioski zagraniczne: Biuro Międzynarodowych Projektów Badawczych

– Informacja o grantach wewnętrznych UW

UWAGA: w niektórych wnioskach (np. do programów Ministra Kultury obowiązują limity wniosków z danej jednostki tj. UW)

 

Dodatkowe dokumenty: projekty zagraniczne, wydzielony rachunek bankowy, wynagrodzenia

 

Dla projektów z wyodrębnionym rachunkiem bankowym – druki:

Utworzenie wyodrębnionego rachunku bankowego

Link do strony Kwestury UW: https://kwestura.uw.edu.pl/millenet/

 

Zamknięcie rachunku bankowego:

Link do strony Kwestury UW: https://kwestura.uw.edu.pl/millenet/

 

Koszty pośrednie – zasady naliczania na UW

 

Aparatura i środki trwałe – zasady klasyfikowania na UW

– zgodnie z ZARZĄDZENIEM NR 94 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 9 września 2019 r. w sprawie Zasad uznawania składników majątkowych za środki trwałe, wartości niematerialne i prawne oraz sposób ich amortyzacji i ewidencji (Monitor UW,  Poz. 239)

W projektach NCN zgodnie z ww. zarządzeniem na UW – za podstawową jednostkę podlegającą ewidencji jako środek trwały przyjmuje się pojedynczy składnik majątku trwałego spełniający określone funkcje. Dla sprzętu komputerowego urządzeniem podlegającym ewidencji jako środek trwały jest:
1) jednostka centralna;
2) monitor;
3) drukarka;
4) skaner;
5) nagrywarka zewnętrzna;
6) urządzenie wielofunkcyjne, np. łączące funkcje drukarki, skanera, itp

 

 

 

 

 

  • Umowy związane z prowadzeniem zajęć dla studentów studiów stacjonarnych i niestacjonarnych składane są w sekcji studenckiej.

Pozostałe umowy składane są w sekcji finansowej Wydziału Archeologii (pok. 119 (środki Katedr, doktoranci) lub w pok. 118a i 119 u opiekunów poszczególnych projektów.

Zasady sporządzania umów i rachunków

Umowy należy zawierać wyłącznie w języku polskim, zasada ta dotyczy także wystawionych rachunków. Tłumaczenia udostępnione są jedynie w celu ułatwienia osobom obcojęzycznym zapoznania się z treścią podpisywanych dokumentów.
Uwaga: umowy i załączniki prosimy drukować DWUSTRONNIE.

Oświadczenie dotyczące zawierania umów cywilnoprawnych

Terminy wypłat

*****

UWAGA!

Od 16.01.2024 obowiązują nowe wzory umów zgodnie z Zarządzeniem Rektora.

Link: https://monitor.uw.edu.pl/Lists/Uchway/Attachments/6828/M.2024.19.Zarz.5.pdf

UMOWY ZLECENIE (obowiązujące od 16.01.2024r.)

Wzór umowy zlecenia zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

Umowa
Rachunek do Umowy zlecenia zawierana z o fiz nieprowadzącą dz gosp
Oświadczenie Przyjmującego Zlecenie dla rezydentów Polski

Oświadczenie Przyjmującego Zlecenie dla nierezydentów Polski
Oświadczenie pracownika UW

Wzór umowy zlecenia zawieranej z osobą fizyczną, osobą prawną lub jednostką organizacyjną nieposiadającą osobowości prawnej, prowadzącą działalność gospodarczą

Umowa z osobą prowadzącą działalność gospodarczą

Wzór umowy zlecenia, której przedmiotem jest prowadzenie zajęć dydaktycznych, zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

Umowa
Rachunek
Oświadczenie pracownika
Oświadczenie przyjmującego Zlecenie dla rezydentów Polski
Oświadczenie przyjmującego Zlecenie dla nierezydentów Polski

Wzór umowy zlecenia, której przedmiotem jest prowadzenie zajęć dydaktycznych, zawieranej z osobą fizyczną, osobą prawną lub jednostką organizacyjną nieposiadającą osobowości prawnej, prowadzącą działalność gospodarczą

Umowa z osobą prowadzącą działalność gospodarczą

UMOWA O DZIEŁO (obowiązujące od 16.01.2024r.)

Wzór umowy o dzieło zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

Umowa
Specyfikacja do dzieła

Rachunek rezydent
Rachunek nierezydent
Protokół odbioru dzieła
Oświadczenie pracownika

Wzór umowy o dzieło z osobą prowadzącą działalność gospodarczą

Umowa z osobą prowadzącą działalność gospodarczą
Specyfikacja do dzieła

UMOWA O DZIEŁO Z PRZENIESIENIEM PRAW (obowiązujące od 16.01.2024r.)

Wzór umowy o dzieło z przeniesieniem praw, zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

Umowa
Specyfikacja do dzieła
Protokół przyjęcia dzieła
Oświadczenie pracownika

Rachunek rezydent
Rachunek nierezydent

Wzór umowy o dzieło z przeniesieniem praw, zawieranej z osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą

Umowa z osobą prowadzącą działalność gospodarczą
Specyfikacja do dzieła

 

UMOWY – STUDIA PODYPLOMOWE i NIESTACJONARNE

Umowa o odpłatność za studia niestacjonarne w języku angielskim na UW finansowane przez osobę trzecią

Umowa o odpłatność za studia podyplomowe finansowane przez osobę trzecią

Umowa o odpłatność za studia podyplomowe

Umowa o odpłatności za studia podyplomowe zawierana z Uczestnikiem prowadzącym działalność gospodarczą

 

STYPENDIUM NCN

Umowa o realizację i finansowanie stypendium naukowego w projektach badawczych finansowanych ze środków NCN

UMOWA PRZEWOZU

Umowa przewozu z załącznikami

UMOWA WYDAWNICZA

Umowa wydawnicza

******

Poniżej wzory umów obowiązujące do 15.01.2024

UMOWY ZLECENIA wzór do 15.01.2024

Wzór umowy zlecenia zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

Tłumaczenie na język angielski :

Wzór umowy zlecenia zawieranej z osobą fizyczną, osobą prawną lub jednostką organizacyjną nieposiadającą osobowości prawnej, prowadzącą działalność gospodarczą
wzór do 15.01.2024

 

Tłumaczenie na język angielski:

Wzór umowy zlecenia, której przedmiotem jest prowadzenie zajęć dydaktycznych, zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

wzór do 15.01.2024

Tłumaczenie na język angielski:

Wzór umowy zlecenia, której przedmiotem jest prowadzenie zajęć dydaktycznych, zawieranej z osobą fizyczną, osobą prawną lub jednostką organizacyjną nieposiadającą osobowości prawnej, prowadzącą działalność gospodarczą

wzór do 15.01.2024

Tłumaczenie na język angielski:\

 

UMOWY O DZIEŁO

Wzór umowy o dzieło zawieranej z osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej

wzór do 15.01.2024

Tłumaczenie na język angielski:

 

Umowa o dzieło z os. prowadzącą działalność gospodarczą z załącznikami

wzór do 15.01.2024

Umowa

Informacja dotycząca przetwarzania danych osobowych (reprezentanci, pełnomocnicy)

Informacja przetwarzania danych osobowych

Protokół odbioru dzieła

Rachunek do umowy o dzieło os. prowadząca działalność gosp. – nierezydent

 

UMOWY O DZIEŁO Z PRZENIESIENIEM PRAW AUTORSKICH

Umowa o dzieło wraz z przeniesieniem praw autorskich z os. nieprowadzącą działalności gospodarczej z załącznikami

wzór do 15.01.2024

Umowa

Specyfikacja do dzieła

Oświadczenie pracownika UW

Informacja dotycząca przetwarzania danych osobowych

Protokół przyjęcia dzieła

Rachunek – rezydent

Rachunek – nierezydent

 

Umowa o dzieło wraz z przeniesieniem praw autorskich z os. prowadzącą działalność gospodarczą z załącznikami

wzór do 15.01.2024

Umowa

Specyfikacja do dzieła

Informacja o przetwarzaniu danych osobowych (reprezentanci, pełnomocnicy)

Informacja o przetwarzaniu danych osobowych

Umowa powierzenia przetwarzania danych osobowych

Protokół przyjęcia dzieła

 

 

POZOSTAŁE WZORY

Wzór umów zawieranych z fundacjami, stowarzyszeniami, innymi organizacjami społecznymi i zawodowymi oraz
samodzielnymi publicznymi zakładami opieki zdrowotnej.

wzór do 15.01.2024

 

Wzór umowy o dzieło na recenzję w postępowaniu o nadanie stopnia doktora, zawierana z osobą niebędącą pracownikiem UW

wzór do 15.01.2024

Tłumaczenie na język angielski:

Wzór umowy o dzieło na recenzję w postępowaniu o nadanie stopnia doktora habilitowanego, zawierana z osobą niebędącą pracownikiem UW

wzór do 15.01.2024

Tłumaczenie na język angielski:

Umowa zlecenia o opiekę naukową nad przygotowaniem rozprawy doktorskiej, zawierana z osobą niebędącą pracownikiem UW

wzór do 15.01.2024

 

Tłumaczenie na język angielski:

  • Umowa [40. English version]
  • Oświadczenie przyjmującego zlecenie dla celów podatkowych i ubezpieczeniowych dla rezydentów Polski [41. English]
  • Oświadczenie przyjmującego zlecenie dla celów podatkowych i ubezpieczeniowych dla nierezydentów Polski [42. English]
  • Informacja dotycząca przetwarzania danych osobowych [43. English]
  • Rachunek [48. English]

Umowa zlecenia z członkiem komisji habilitacyjnej niebędącym pracownikiem UW

wzór do 15.01.2024

 

Umowa przewozu osób

wzór do 15.01.2024

Pozostałe umowy:

ZARZĄDZENIE NR 20 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO
z dnia 23 lutego 2022 r 

 

  • Umowy wolontariackie

Do pobrania wzory dokumentów w języku polskim:

  1. wzór porozumienia ogólnego (DOCX 31 KB)
  2. wzór zgody rodzica/prawnego opiekuna osoby niepełnoletniej (DOCX 15 KB) 
  3. wzór wypowiedzenia porozumienia o wykonywaniu świadczeń wolontariackich na rzecz Uniwersytetu Warszawskiego (DOCX 14 KB) 

Do pobrania wzory dokumentów w języku angielskim:

  1. wzór porozumienia ogólnego (DOCX 36 KB)
  2. wzór zgody rodzica/prawnego opiekuna osoby niepełnoletniej w języku angielskim (DOCX 15 KB)
  3. wzór wypowiedzenia porozumienia o wykonywaniu świadczeń wolontariackich na rzecz Uniwersytetu Warszawskiego (DOCX 14 KB) 

Zarządzenie nr 68 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego w sprawie Regulaminu Uniwersyteckiego Centrum Wolontariatu i zasad korzystania ze wsparcia wolontariuszy przez jednostki organizacyjne UW.

Do 15.01.2024:

  • Formularze ZUS dla osób spoza UW:

Zgłoszenie do ubezpieczeń/zgłoszenie zmiany danych osoby ubezpieczonej
Wersja formularza obowiązuje od 16.05.2021 r.
Instrukcja
Zgłoszenie do ubezpieczenia zdrowotnego/zgłoszenie zmiany danych
Wersja formularza obowiązuje od 16.05.2021 r.
Wyrejestrowanie z ubezpieczeń
Aktualizacja 14.05.2021 r.
Link do strony ZUS

Wynagrodzenie etatowe i dodatki do wynagrodzeń

Na stronie Biura Spraw Pracowniczych dostępne są druki dotyczące zatrudnienia, dodatków (zadaniowych, funkcyjnych), wynagrodzenia uzupełniającego, wprowadzenia zmian do danych osobowych, itp.

Link do strony BSP:  https://bsp.adm.uw.edu.pl/bsp-druki-do-pobrania/

Druk- Horyzont 2020 – Bonus projektowy

Kontakt:  https://bsp.adm.uw.edu.pl/zespol/

Regulamin wynagrodzeń

Świadczenia socjalne – informacja na stronie Biura Spraw Socjalnych

Kontakt: https://bssoc.uw.edu.pl/kontakt/

Podróż samochodem prywatnym:

 

  • Stawki za 1 km przebiegu pojazdu przed zmianą od 17 stycznia 2023 r. i po zmianie
  • Rodzaj pojazdu
    Stawki  

    – od 17 stycznia 2023 r.
    Dla samochodu osobowego o pojemności skokowej silnika

    do 900 cm3

    		 0,89 zł
    Dla samochodu osobowego o pojemności skokowej silnika

    powyżej 900 cm3

    		 1,15 zł
    Dla motocykla 0,69 zł
    Dla motoroweru 0,42 zł

Podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 22 grudnia 2022 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie warunków ustalania oraz sposobu dokonywania zwrotu kosztów używania do celów służbowych samochodów osobowych, motocykli i motorowerów niebędących własnością pracodawcy (Dz. U. 2023, poz. 5)

  • Regulamin gospodarowania samochodami służbowymi stanowiącymi własność Wydziału Archeologii Uniwersytetu Warszawskiego

regulamin samochody pop (2)

  • REGULAMIN KORZYSTANIA ZE SPECJALISTYCZNEGO SPRZĘTU, BĘDĄCEGO NA STANIE WYDZIAŁU ARCHEOLOGII UW, NA POTRZEBY ZWIĄZANE Z PROCESEM KSZTAŁCENIA I PROWADZENIA BADAŃ

regulamin korzystania ze sprzętu WA UW uzupełniony 09.06.21-1

umowa użyczenia sprzętu specjalistycznego.

Krajowe podróże służbowe – informacje ogólne:

Dokumenty należy złożyć w sekcji finansowej

– środki Katedr, doktoranci, ćwiczenia terenowe -pok. 119 lub pok. 103;

– projekty – u poszczególnych opiekunów projektów w sekcji finansowej:
pok. 118a i 119 lub pok. 103.

Niezbędne dokumenty – pracownik i doktorant oraz studenci:

  •  Polecenie wyjazdu służbowego – dla pracowników i doktorantów (dla doktorantów Polecenie wyjazdu)
  • Studenci – opiekun składa preliminarz kosztów z uzasadnieniem kosztów wyjazdu

Niezbędne dokumenty – osoby spoza UW zatrudnione w innych jednostkach budżetowych:

Preliminarz -wyjazd grupy osób (projekt, ćwiczenia terenowe):

Jeśli koszty dotyczą kilku osób, proszę na preliminarzu zaznaczyć kogo dotyczą i kto będzie osobą rozliczającą. Do rozliczenia proszę dołączyć informację kto pokrywał koszty grupy i dla kogo ma być dokonany zwrot i z jakiego źródła finansowania.

W przypadku wyjazdów w ramach realizacji projektów (z subwencji, grantów, itd.) wniosek winien być zainicjowany i parafowany przez kierownika projektu.

Podstawa prawna – diety:

Zaliczka na podróż dla pracownika:

Uwaga: jeśli zaliczka na wyjazd dotyczy usług i zakupów w celu realizacji projektu proszę załączyć preliminarz z opisem kosztów: ich celowości związanej z realizowanym projektem ( np. poprzez odniesienie do punktu budżetu.

Uwaga:  Zaliczka nie może być zatwierdzona do wypłaty, jeżeli występujący o zaliczkę nie rozliczył się z poprzedniej – por. ust. 8 w Zarządzenie nr 15 z 17 kwietnia 2007 (Monitor UW z 2007 r. Nr 4, poz. 233).

ZARZĄDZENIE NR 15 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 kwietnia 2007 r. w sprawie zasad wypłat i rozliczeń zaliczek gotówkowych
na Uniwersytecie Warszawskim (Monitor UW z 2007 r. Nr 4, poz. 233).

Wysokość diety krajowej dla pracowników:

  • dieta w podróży krajowej -od 1 stycznia 2023 – 45 zł;

Na podstawie ww. diety pozostałe koszty będą wynosiły :

  • ryczałt na pokrycie kosztów dojazdu środkami komunikacji miejscowej – 9,00 zł;
  • ryczałt za nocleg, 67,50 zł od 01.01.2023 stanowiący 150% diety;
  • zwrot udokumentowanych kosztów noclegu (faktura) będzie następował w wysokości stwierdzonej rachunkiem, jednak nie większej za jedną dobę hotelową niż dwudziestokrotność stawki diety, tj. 900 zł;
  • Przyjmuje się, że każdy posiłek stanowi odpowiednio:śniadanie – 25% diety (od 01.2023 – 11,25 zł);obiad – 50% diety (od. 01.01.2023- 22,50 zł);kolacja – 25% diety (od 01.01.2023 – 11,25 zł).
  • Należność z tytułu diet oblicza się za czas od rozpoczęcia podróży krajowej (wyjazdu) do powrotu (przyjazdu) po wykonaniu zadania służbowego w następujący sposób:
    1) jeżeli podróż trwa nie dłużej niż dobę i wynosi:
    a) mniej niż 8 godzin – dieta nie przysługuje,
    b) od 8 do 12 godzin – przysługuje 50% diety,
    c) ponad 12 godzin – przysługuje dieta w pełnej wysokości;Dieta nie przysługuje:
    1) za czas delegowania do miejscowości pobytu stałego lub czasowego pracownika,
  • 2) jeżeli pracownikowi zapewniono bezpłatne całodzienne wyżywienie.

Bilety krajowe

Podróż samolotem

Uwaga – umowa z Whynottravel została zakończona w dniu 03.09.2023, uprzejmie proszę o kontakt z sekcją finansową w sprawie zakupu biletów.

Bilet lotniczy komunikacji krajowej należy zakupić, zgodnie z umową przetargową nr DZP-362-106/2019 z dnia 30 kwietnia 2020 r. za pośrednictwem Biura WhyNotTravel.

Podróż pociągiem lub autobusem

  • Na podstawie złożonego wniosku o oddelegowanie, na konto osoby wyjeżdżającej (pracownika) może zostać przelana zaliczka na pokrycie kosztów biletu.
  • Bilet kolejowy można zakupić w kasach  lub on line, wówczas faktura będzie wystawiona zgodnie z danymi wprowadzonymi do systemu rezerwacji. Dane do faktury:  Uniwersytet Warszawski, NIP: 525-001-12-66, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, 00-927 Warszawa.

Zakup biletu przez Internet

Bilety kolejowe relacji krajowej można kupić za pomocą systemu internetowej sprzedaży biletów e-IC przez stronę PKP Intercity.
Przez Internet można zakupić bilety jednorazowe na przejazd na odległość powyżej 50 km, na wszystkie pociągi Express InterCity (EIC) oraz Twoich Linii Kolejowych (TLK).
Przed dokonaniem zakupu należy utworzyć własne konto, wypełniając formularz rejestracyjny online.
Za elektroniczny bilet kolejowy można zapłacić kartą (systemy Visa, Meastro, MasterCard) lub przelewem online.
W trakcie zakupu można „poprosić system” o wystawienie faktury VAT i przysłanie jej drogą elektroniczną lub pocztą.

Dane do faktury:  Uniwersytet Warszawski, NIP: 525-001-12-66, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, 00-927 Warszawa.

Jakie są zasady wydawania faktur do biletów kolejowych?

Bilet jednorazowy na przejazd koleją wystawiony w pociągu, kasie stacjonarnej lub biletomacie jest jednocześnie fakturą, jeśli zawiera:
•     numer i datę wystawienia,
•     imię i nazwisko lub nazwę podatnika,
•     numer, za pomocą którego podatnik jest zidentyfikowany na potrzeby podatku,
•     informacje pozwalające na identyfikację rodzaju usługi,
•     kwotę podatku,
•     kwotę należności ogółem.W konsekwencji taki bilet stanowi dokument fiskalny potwierdzający sprzedaż oraz uprawniający do odliczenia VAT.  Wystawianie dodatkowych faktur do takich dokumentów nie jest prawnie dopuszczalne.
Należy pamiętać, że odmienne zasady mogą jednak dotyczyć biletów internetowych. Informacje o tym, czy stanowią one fakturę lub w jaki sposób można ją uzyskać zawarte są zwykle w regulaminach poszczególnych serwisów sprzedaży. W przypadku potrzeby uzyskania faktury VAT do biletu zakupionego w elektronicznym systemie sprzedaży zapoznaj się z treścią jego regulaminu lub skontaktuj się z usługodawcą.Podstawa prawna:
•    rozporządzenie Ministra Finansów, Funduszy i Polityki Regionalnej z 17 czerwca 2021 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie wystawiania faktur (Dz. U. z 2021 r. poz. 1105);
•    § 3 pkt 4 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 3 grudnia 2013 r. w sprawie wystawania faktur (Dz. U. z 2013 r. poz. 1485, z późn. zm.)

Podróż samochodem – dokumenty

 

 

Informacje ogólne:

  • Zlecenie zakupu biletu
  • Zlecenie zakupu biletu tanią linią
  •  Wytyczne dotyczące zakupu biletów w podróży zagranicznej, formularze: http://bwz.uw.edu.pl/whynottravel/ 
  • zakupu biletu nie można dokonywać w biurze podróży;
  • nie dopuszcza się płatności za zakup biletów ze środków własnych osoby wyjeżdżającej
  • Wnioski wyjazdowe należy złożyć w sekcji finansowej Wydziału Archeologii (pok. 119, 118a)
  • Urlop naukowy – Dziekanat Wydziału Archeologii UWAGA NOWY!
  • Rozliczenie wyjazdu – informacje do rozliczenia należy wysłać na email: Rozliczenia@adm.uw.edu.pl  (pozostałe informacje w Kwesturze Kwestura UW-Sekcja Obrotu Zagranicznego)
  • Ubezpieczenie (dla pracowników, studentów). W celu przystąpienia do ubezpieczenia należy przesłać zgłoszenie e-mailem  na adres: podroze.sluzbowe@uw.edu.pl . Zgłoszenie powinno zawierać: imię i nazwisko, dzień wyjazdu i dzień powrotu do kraju, kraj docelowy wyjazdu oraz nieobowiązkowo dane osoby uposażonej w przypadku śmierci ubezpieczonego (imię i nazwisko oraz stopień pokrewieństwa). Wymagany jest zaakceptowany wniosek wyjazdowy jako załącznik.
  • Dla osób spoza UW:  Wzór zobowiązania UW do sfinansowania kosztów poniesionych przez osoby niebędące pracownikami, doktorantami i studentami UW w ramach realizacji zadań Uniwersytetu Warszawskiego (dla emerytów i osób spoza UW).
  • Dla osób spoza UW: Porozumienie o wolontariacie  w przypadku realizowania wyjazdu bez kosztów wynagrodzeń i stypendium, tj. w ramach wolontariatu
  • Podróż samochodem (umowa, ewidencja przebiegu pojazdu  – formularze i wzór umowy w osobnej zakładce
  • Podpis elektroniczny – na dokumentach wyjeżdżający może złożyć podpis elektroniczny  w  wyznaczonych miejscach (uwaga: na wniosku dwa).

 

Informacje szczegółowe:

Zakup biletów

  • Zlecenie zakupu biletu: Uwaga: nowe  (od dni 18. grudnia 2023) wytyczne dotyczące zakupu biletów w podróży zagranicznej, formularze: http://bwz.uw.edu.pl/whynottravel/ 
  • zakupu biletu nie można dokonywać w biurze podróży;
  • nie dopuszcza się płatności za zakup biletów ze środków własnych osoby wyjeżdżającej
  • Diety

Wyliczenie przysługujących diet (szczegółowe zasady znajdują się w Zarządzeniu nr 28 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 25 lipca 2011 r. w sprawie wprowadzenia “Instrukcji o szczegółowych zasadach, regulujących wyjazdy zagraniczne pracowników, doktorantów i studentów Uniwersytetu Warszawskiego oraz o trybie ich rozliczania”. :

Stawki obowiązujące od 29 listopada 2022:

http://bob.uw.edu.pl/diety_zagraniczne/

Pracownikowi, któremu zapewniono w czasie podróży zagranicznej bezpłatne, całodzienne wyżywienie, przysługuje 25% diety ustalonej zgodnie z § 13 ust. 3.
Kwotę diety zmniejsza się o koszt zapewnionego bezpłatnego wyżywienia, przyjmując, że każdy posiłek stanowi odpowiednio:
1) śniadanie – 15% diety;
2) obiad – 30% diety;
3) kolacja – 30% diety

Warunki, w tym rodzaj i wysokość świadczeń przysługujących studentom
i doktorantom oraz innym osobom niebędącym pracownikami UW, wyjeżdżających za granicę w ramach wykonywania zadań Uniwersytetu, ustalają osoby wymienione w § 7 Zarządzenia Rektora nr 28.

Wyjazdy zagraniczne finansowane z zewnętrznych źródeł w ramach
programów, projektów i porozumień międzynarodowych i krajowych, realizowane są zgodnie zasadami dla nich przewidzianymi (dotyczy to m.in. programu Erasmus oraz programów finansowanych z funduszy Unii Europejskiej)

Wyjeżdżający może otrzymać ryczałt (tzw. dieta dojazdowa) na pokrycie
kosztów dojazdu z dworca i do dworca w miejscowości docelowej za granicą oraz w innej miejscowości, w której delegowany korzystał z noclegu.

Na pokrycie kosztów dojazdów środkami komunikacji miejscowej przysługuje
ryczałt w wysokości 10% diety za każdą rozpoczętą dobę pobytu w podróży.

Za nocleg przysługuje zwrot kosztów w wysokości stwierdzonej rachunkiem
hotelowym (fakturą), w granicach limitów określonych w rozporządzeniu o którym mowa w § 3 ust. 1.
Rachunek hotelowy (faktura) powinien być wystawiony na Uniwersytet
Warszawski, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28, 00-927 Warszawa.

W przypadku nieprzedłożenia rachunku za nocleg przysługuje ryczałt
w wysokości 25% limitu diety hotelowej określonej dla danego kraju. Ryczałt nie przysługuje za czas przejazdu oraz gdy Wyjeżdżającemu zapewniono bezpłatny  nocleg, lub gdy został on sfinansowany w ramach opłaty konferencyjnej.

Informacje szczegółowe: strona Biura Współpracy z Zagranicą UW

Ubezpieczenie

  • Ubezpieczenie na czas podróży i pobytu za granicą (koszty leczenia, od następstw nieszczęśliwych wypadków, od odpowiedzialności cywilnej)

Pracownicy i studenci UW, którzy są delegowani / kierowani z UW za granicę mogą na okres wyjazdu, przystąpić do ubezpieczenia Kosztów Leczenia i Assistance za granicą w Towarzystwie Ubezpieczeń Wzajemnych Polski Zakład Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW PZUW), na podstawie polisy otwartej (obrotowej) numer JQ1 023E0038.
Koszt składki ubezpieczeniowej ponosi w takim przypadku Uniwersytet Warszawski.

W celu przystąpienia do ubezpieczenia należy przesłać zgłoszenie e-mailem  na adres: podroze.sluzbowe@uw.edu.pl

Zgłoszenie powinno zawierać: imię i nazwisko, dzień wyjazdu i dzień powrotu do kraju, kraj docelowy wyjazdu oraz nieobowiązkowo dane osoby uposażonej w przypadku śmierci ubezpieczonego (imię i nazwisko oraz stopień pokrewieństwa). Należy załączyć zaakceptowany wniosek wyjazdowy.

Informacja na temat ubezpieczenia w TUW PZUW
Ogólne warunki ubezpieczenia

Osoby delegowane / kierowane z UW za granicę, mogą dodatkowo zakupić  ubezpieczenie NNW, OC i Bagażu w STU ERGO Hestia SA. według zasad poniżej jak dla osób nie delegowanych z UW.

Zaliczka i rozliczenie wyjazdu zagranicznego

  • Wypłata gotówki – w polu przeznaczonym na numer konta proszę wpisać EWG (Elektroniczna Wypłata Gotówkowa) i oddział banku Millennium;
  • Ponadto, w związku z tym, że nie przewiduje się wypłaty zaliczki dla osób spoza Uniwersytetu, jednostka macierzysta zatrudniająca tę osobę może pokryć koszty jej wyjazdu i obciążyć notą Uniwersytet [→http://bwz.uw.edu.pl/podroze-zagraniczne/]. Uwaga noty powinny być wystawiana dla każdego projektu/źródła finansowania osobno.
  • Obieg dokumentów wniosek i rozliczenie:  informacja Kwestury UW 
  • Rozliczenie wyjazdu – e-mail do : rozliczenia@adm.uw.edu.pl
  • Kontakt z Kwesturą  Sekcja Obrotu Zagranicznego Kwestura UW 

Niezbędne dokumenty:

PRACOWNIK UW, STUDENT, DOKTORANT

OSOBY SPOZA UW

  • zakupu biletu nie można dokonywać w biurze podróży;
  • nie dopuszcza się płatności za zakup biletów ze środków własnych osoby wyjeżdżającej
  • Nie można dokonywać zakupu kartą służbową

Dokumenty wyjazdowe składane w Sekcji Finansowej Wydziału Archeologii. p. 119 lub 103a – kontakt e-mail: wa.fiansne@uw.edu.pl

 

Usługi wizowania

Wiza – zlecenie usługi wizowania

Środki podróży

Podróż samolotem

http://bwz.uw.edu.pl/zakup-biletow/

Podróż pociągiem lub autobusem

  • Na podstawie złożonego wniosku o oddelegowanie, na konto osoby wyjeżdżającej (pracownika) może zostać przelana zaliczka na pokrycie kosztów biletu.
  • Bilet kolejowy można zakupić w kasach  lub on line, wówczas faktura będzie wystawiona zgodnie z danymi wprowadzonymi do systemu rezerwacji.

Zakup biletu przez Internet

Bilety kolejowe relacji krajowej można kupić za pomocą systemu internetowej sprzedaży biletów e-IC przez stronę PKP Intercity.
Przez Internet można zakupić bilety jednorazowe na przejazd na odległość powyżej 50 km, na wszystkie pociągi Express InterCity (EIC) oraz Twoich Linii Kolejowych (TLK).
Przed dokonaniem zakupu należy utworzyć własne konto, wypełniając formularz rejestracyjny online.
Za elektroniczny bilet kolejowy można zapłacić kartą (systemy Visa, Meastro, MasterCard) lub przelewem online.
W trakcie zakupu można „poprosić system” o wystawienie faktury VAT i przysłanie jej drogą elektroniczną lub pocztą.

Jakie są zasady wydawania faktur do biletów kolejowych?

Bilet jednorazowy na przejazd koleją wystawiony w pociągu, kasie stacjonarnej lub biletomacie jest jednocześnie fakturą, jeśli zawiera:
•     numer i datę wystawienia,
•     imię i nazwisko lub nazwę podatnika,
•     numer, za pomocą którego podatnik jest zidentyfikowany na potrzeby podatku,
•     informacje pozwalające na identyfikację rodzaju usługi,
•     kwotę podatku,
•     kwotę należności ogółem.
W konsekwencji taki bilet stanowi dokument fiskalny potwierdzający sprzedaż oraz uprawniający do odliczenia VAT.  Wystawianie dodatkowych faktur do takich dokumentów nie jest prawnie dopuszczalne.
Należy pamiętać, że odmienne zasady mogą jednak dotyczyć biletów internetowych. Informacje o tym, czy stanowią one fakturę lub w jaki sposób można ją uzyskać zawarte są zwykle w regulaminach poszczególnych serwisów sprzedaży.
W przypadku potrzeby uzyskania faktury VAT do biletu zakupionego w elektronicznym systemie sprzedaży zapoznaj się z treścią jego regulaminu lub skontaktuj się z usługodawcą.
Podstawa prawna:
•    rozporządzenie Ministra Finansów, Funduszy i Polityki Regionalnej z 17 czerwca 2021 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie wystawiania faktur (Dz. U. z 2021 r. poz. 1105);
•    § 3 pkt 4 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 3 grudnia 2013 r. w sprawie wystawania faktur (Dz. U. z 2013 r. poz. 1485, z późn. zm.)

 

Podróż samochodem- dokumenty

Informacje dodatkowe:

Zarządzenie nr 28 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 25 lipca 2011 r. w sprawie wprowadzenia “Instrukcji o szczegółowych zasadach, regulujących wyjazdy zagraniczne pracowników, doktorantów i studentów Uniwersytetu Warszawskiego oraz o trybie ich rozliczania”.

Zarządzenie nr 22 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 20 kwietnia 2012 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr 28 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 25 lipca 2011 r. w sprawie wprowadzenia Instrukcji o szczegółowych zasadach regulujących wyjazdy zagraniczne pracowników, doktorantów i studentów Uniwersytetu Warszawskiego oraz o trybie ich rozliczania – [aktualny wniosek wyjazdowy].

Uwaga:

Zgodnie z ww. Zarządzeniem (par. 7):

4. Akceptację wyjazdu należy poprzedzić analizą jej celowości i kosztów,
zakresu świadczeń strony zagranicznej (zapraszającej) oraz możliwości finansowych Uniwersytetu Warszawskiego i jednostki organizacyjnej.

Uwaga: jeśli zaliczka na wyjazd dotyczy usług i zakupów w celu realizacji projektu proszę załączyć preliminarz z opisem kosztów: ich celowości związanej z realizowanym projektem ( np. poprzez odniesienie do punktu budżetu.

Wyjazd grupy osób (projekt, ćwiczenia terenowe):

Jeśli koszty dotyczą kilku osób, proszę na preliminarzu zaznaczyć kogo dotyczą i kto będzie osobą rozliczającą. Do rozliczenia proszę dołączyć informację kto pokrywał koszty grupy i dla kogo ma być dokonany zwrot i z jakiego źródła finansowania.

5. W przypadku wyjazdów w ramach realizacji projektów (BST, grantów,
strukturalnych, itd.) wniosek winien być zainicjowany i parafowany przez kierownika projektu.

Dodatkowe ubezpieczenia dla pracowników Uniwersytetu Warszawskiego (w tym także w czasie wyjazdów zagranicznych

W przypadku konieczności zakupu dodatkowego ubezpieczenia finansowanego z projektu badawczego proszę o kontakt z pracownikami sekcji finansowej Wydziału w celu weryfikacji kwalifikowalności kosztów oraz weryfikacji czy wymagana jest zgoda Kanclerza.

Pracownicy Uniwersytetu, którzy są zatrudnieni na podstawie umowy o pracę, podlegają obowiązkowym ubezpieczeniom społecznym i ubezpieczeniu zdrowotnemu NFZ. Mogą też skorzystać z dodatkowego, płatnego ubezpieczenia grupowego w PZU lub Nordea Polska S.A. oraz prywatnego programu ubezpieczenia zdrowotnego Luxmed i PZU Zdrowie.

Informacje szczegółowe

Ubezpieczenie podczas wyjazdów zagranicznych

Uwaga: od 1 sierpnia 2023  pracownicy, doktoranci i studenci Uniwersytetu Warszawskiego delegowani i kierowani za granicę mogą zostać objęci ubezpieczeniem kosztów leczenia i assistance. UW zawarł umowę w tym zakresie z Towarzystwem Ubezpieczeń Wzajemnych Polskim Zakładem Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW PZUW).

Warunki ubezpieczenia oraz procedura zgłoszenia do ubezpieczenia:

Link:  https://www.uw.edu.pl/wp-content/uploads/2023/07/ubezpieczenie-podrozy-sluzbowych-2023.pdf.

Formularze:

W celu objęcia ochroną ubezpieczeniową Kosztów Leczenia i Assistance osoby wyjeżdżającej służbowo / kierowanej z UW za granicę należy przed wyjazdem przekazać na adres mailowy podroze.sluzbowe@uw.edu.pl zgłoszenie do ubezpieczenia zawierające następujące dane dotyczące osoby wyjeżdżającej:

imię i nazwisko,

dzień wyjazdu

i dzień powrotu do kraju,

kraj docelowy wyjazdu

oraz dane osoby uposażonej w przypadku śmierci ubezpieczonego.

W przypadku wystąpienia szkody w okresie od 01.08.2023 – 31.07.2024 objętej ubezpieczeniem należy powiadomić (podając numer polisy: JQ1 023E0038): z terenu RP i poza RP:
Centrum Pomocy Assistance TUW PZUW: + 48 22 582 57 70
(całodobowo).

Dokumenty należy złożyć w sekcji finansowej Wydziału Archeologii UW (pok. 118a lub 119)

  • KONFERENCJA – organizacja i preliminarz

Preliminarz kosztów konferencji 

Po wypełnieniu proszę o przekazanie do Sekcji finansowej Wydziału Archeologii

Informacje ogólne – organizacja konferencji i wystaw, wynajem sal na UW

SKŁADKA CZŁONKOWSKA

 

ZAPROSZENIE GOŚCIA KRAJOWEGO I Z ZAGRANICY

Zakup biletu dla gościa (lotniczego, kolejowego lub autobusowego)

Nocleg:

Uwaga: opiekun może pobrać zaliczkę, jeśli poprzednie zaliczki zostały rozliczone

Opis procedury

Zgłoszenie pobytu gościa Uniwersytetu Warszawskiego

Sprawy formalne: przed pobytem gościa należy wypełnić formularz i złożyć do sekcji finansowej (pok. 118a lub 119).

W przypadku gości zatrudnionych w państwowej lub samorządowej jednostce sfery budżetowej pobyt rozliczany jest notą zewnętrzną (delegacja jest składania w jednostce macierzystej).

Zaproszenie wypełnia osoba zapraszająca lub opiekun gościa. Na formularzu niezbędna jest akceptacja Dziekana i Pełnomocnika Kwestora. Zaliczka może być pobrana przez opiekuna gościa.

Sekcja finansowa przesyła na tej podstawie informację do BWZ na adres international@uw.edu.pl

Zakwaterowanie

Zakwaterowanie – informacja na stronie BWZ (informacja o zniżkach w obiektach UW i innych hotelach w Warszawie )

Dom gościnny Hera
ul. Belwederska 26/30, 00-594 Warszawa
Zakwaterowanie w tzw. “części doktoranckiej” – tylko za pośrednictwem BWZ.

Dom gościnny Sokrates
ul. Smyczkowa 9, 02-678 Warszawa

Podróż gościa – krajowego lub  z zagranicy

W przypadku rozliczania kosztów podróży obowiązują procedury tak jak dla pracowników UW.

Podróż samolotem

Bilet lotniczy komunikacji krajowej należy zakupić, zgodnie z umową przetargową nr DZP-362-106/2019 z dnia 30 kwietnia 2020 r. za pośrednictwem Biura WhyNotTravel.

Podróż pociągiem lub autobusem

  • Na podstawie złożonego wniosku o oddelegowanie, na konto osoby wyjeżdżającej (pracownika) może zostać przelana zaliczka na pokrycie kosztów biletu.
  • Bilet kolejowy można zakupić w kasach  lub on line, wówczas faktura będzie wystawiona zgodnie z danymi wprowadzonymi do systemu rezerwacji.

Zakup biletu przez Internet

Bilety kolejowe relacji krajowej można kupić za pomocą systemu internetowej sprzedaży biletów e-IC przez stronę PKP Intercity.
Przez Internet można zakupić bilety jednorazowe na przejazd na odległość powyżej 50 km, na wszystkie pociągi Express InterCity (EIC) oraz Twoich Linii Kolejowych (TLK).
Przed dokonaniem zakupu należy utworzyć własne konto, wypełniając formularz rejestracyjny online.
Za elektroniczny bilet kolejowy można zapłacić kartą (systemy Visa, Meastro, MasterCard) lub przelewem online.
W trakcie zakupu można „poprosić system” o wystawienie faktury VAT i przysłanie jej drogą elektroniczną lub pocztą.

UWAGA: każdy bilet jednorazowy na przejazd koleją normalnotorową na odległość nie mniejszą niż 50 km, zakupiony w kasie kolejowej, jest fakturą. Do takich biletów nie są wystawiane faktury VAT.

 

Rozliczenie pobytu

Rozliczenie z podpisami gościa składane jest w sekcji finansowej Wydziału Archeologii pok. 118a lub 119:

Zaliczka dla opiekuna gościa:

Uwaga:  Zaliczka nie może być zatwierdzona do wypłaty, jeżeli występujący o zaliczkę nie rozliczył się z poprzedniej (dotyczy to także zaliczek pobranych na inny cel) –  por. ust. 8 w Zarządzenie nr 15 z 17 kwietnia 2007 (Monitor UW z 2007 r. Nr 4, poz. 233).

Podstawa prawna:

ZARZĄDZENIE NR 15 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 kwietnia 2007 r. w sprawie zasad wypłat i rozliczeń zaliczek gotówkowych
na Uniwersytecie Warszawskim (Monitor UW z 2007 r. Nr 4, poz. 233).

Zgłoszenie pobytu gościa Uniwersytetu Warszawskiego stanowi załącznik do zarządzenia nr 11 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 6 lutego 2019 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr 130 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 12 grudnia 2018 r. w sprawie Regulaminu przyjmowania gości na Uniwersytecie Warszawskim oraz finansowania kosztów ich pobytu (M.2019.27.Zarz.11)

 

 

 

 

ZAKUPY

Uwaga: przed dokonaniem zakupu proszę sprawdzić, czy dostawy lub usługi wykonywane są w ramach umów sukcesywnych

Link na stronie: https://www.archeologia.uw.edu.pl/sekretariaty/formularze/

Kontakt w sprawie składania zamówień publicznych na Wydziale Archeologii – sekcja finansowa:

Magdalena Matera, e-mail: md.matera@uw.edu.pl  Tel. +48 22 55 22 802

Wniosek w sprawie zamówienia publicznego

ZARZĄDZENIE NR 294 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 31 grudnia 2020 r. w sprawie trybów, zasad i form udzielania przez Uniwersytet Warszawski zamówień publicznych na usługi, dostawy oraz roboty budowlane oraz organizowania konkursów

Traci moc zarządzenia nr 22 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 16 czerwca 2014 r.

Lista dostaw i usług, które należy realizować w jednym z trybów zamówień publicznych i procedurze określonych w ustawie Prawo zamówień Publicznych [Więcej]

Publikacja ogłoszeń w BIP UW dla zamówień publicznych o wartości niższej niż 130tys. zł oraz art. 11 ust. 5 pkt 1, 2

[formularz-BIP_UW]

Procedury zakupu

Przed dokonaniem zakupu materiałów i zleceniem usług proszę o zgłoszenie planowanych wydatków do sekcji finansowej Wydziału (opiekunowi – dla projektów; dla subwencji – po. 119 (p. Magdalena Kijewska lub p. Dagmara Kulbicka)

Preliminarz wydatków powinien objąć  planowane zakupy materiałów, usługi,  aparaturę/środki trwałe. Dodatkowo: nr PSP/nazwę Katedry, źródło finansowania, planowany okres wydatkowania. Proszę o uzgodnienie z sekcją czy należy doliczyć dodatkowe koszty VAT , inne koszty podatkowe.

Przedpłata (faktura proforma) – termin płatności min. 14 dni ze względu na obieg dokumentów.

Zaliczka – ZARZĄDZENIE NR 15 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 kwietnia 2007 r. w sprawie zasad wypłat i rozliczeń zaliczek gotówkowych na Uniwersytecie Warszawskim (Monitor UW z 2007 r. Nr 4, poz. 233).

Uwaga:  Zaliczka nie może być zatwierdzona do wypłaty, jeżeli występujący o zaliczkę nie rozliczył się z poprzedniej, wyjątki i szczegóły dotyczące zakupów w Zarządzeniu nr 15 z 17 kwietnia 2007 (Monitor UW z 2007 r. Nr 4, poz. 233).

Zamówienia usług i dostaw z innych jednostek UW (noty wewnętrzne), np. wypożyczenia z BUW, zlecenia analiz laboratoryjnych – zgodnie z Komunikatem Kwestora nr 4/2017

WAŻNE. Należy zwrócić szczególną uwagę na prawidłowość udokumentowania kwoty, która obciąża koszty projektu. Dla każdego projektu  / źródła finansowania musi być osobno wystawiona nota.

Kwota noty: PLN

Zamówienia na sprzęt komputerowy

Dział Wsparcia Informatycznego (DWI) realizuje następujące zakupy informatyczne:

Pełnomocnik ds. informatyzacji i cyfryzacji na Wydziale Archeologii

mgr Ireneusz Nazaruk
e-mail: ireneusznazaruk@uw.edu.pl

Proszę o kontakt z Pełnomocnikiem ds. informatyzacji przed dokonaniem zakupu sprzętu i oprogramowania.

Kontakt do DWI UW:  http://dwi.it.uw.edu.pl/ 

Dokumenty dotyczące zakupów środków trwałych, aparatury specjalnej i wartości niematerialnych i prawnych (m.in. oprogramowania)

 

Uwaga: przed dokonaniem zamówienia proszę sprawdzić czy została podpisana umowa na dostawy/usługi sukcesywne. Jeśli jest podpisana umowa proszę o składanie zamówienia w firmie wyłonionej w przetargu zgodnie z zawartą umową.

Aktualny wykaz umów znajduje się na stronie Działu Zamówień Publicznych po zalogowaniu:

https://dzp.uw.edu.pl/umowy-ogolnouniwersyteckie/

Wzory dokumentów DZP

https://dzp.uw.edu.pl/wzory-dokumentow/

Informacja o trwających postępowaniach (dostawy, roboty budowlane, dostawy)

https://dzp.uw.edu.pl/postepowania-przetargowe/

Ostatnia aktualizacja: 28.06.2024

Postępowania w toku – przed dokonaniem zakupu proszę o sprawdzenie czy została podpisana umowa:

Aktualne umowy ogólnouniwersyteckie – dostawy sukcesywne

Artykuły papiernicze

W wyniku przeprowadzonego postępowania nrPOUZ-361/3/2024/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy artykułów papierniczych dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” została wybrana firma: EKO-BIURO  Marcin Kiciński i Wspólnicy Sp. K. z siedzibą w Warszawie przy ul. Pola Karolińskie 4, 02-401 Warszawa. Z firmą została zawarta umowa na okres 12 miesięcy od dnia 15 maja 2024 r., lub do wyczerpania kwoty, na którą została zawarta umowa.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarczo-Logistyczne. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

Umowa nr POUZ-362/3/2024/DZP została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

 

Dostawy artykułów biurowych

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/17/2024/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy artykułów biurowych dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” została wybrana firma AMAD Sp z.o.o. z siedzibą przy ul. Łąkowej 31, 05-092 Łomianki, tel. 22 751 51 03, 22 864 54 84. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 24 miesięcy od dnia 20 maja 2024 r., lub do wyczerpania kwoty, na którą została zawarta umowa.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarczo-Logistyczne. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

Umowa nr POUZ-362/17/2024/DZP została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019-Prawo Zamówień Publicznych.  

 

Dostawy materiałów eksploatacyjnych do drukarek i kopiarek (tonery)

  • W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/271/2023/DZP prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na „Sukcesywną sprzedaż z  dostawą materiałów eksploatacyjnych do drukarek i kopiarek dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” została zawarta umowa  z firmą Golden Line Sp. z o.o.,  ul. Krakowska 150, 35-506 Rzeszów, na okres 24 miesięcy tj. od dnia 15 marca 2024r. do 15 marca 2026r. lub do wyczerpania kwoty umowy.
    Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarczo-Logistyczne. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl
    • Na podstawie umowy można zamawiać tylko produkty znajdujące się w katalogu.
    • Formularz zamówienia  należy wysłać na adres mailowy Wykonawcy: biuro@golden-line.pl jak również do wiadomości: marta.jaczewska@adm.uw.edu.pl i sylwia.grzesiak@adm.uw.edu.pl
    • Formularz zamówienia– Dla zamówień z jednostek Administracji Centralnej wymagany jest podpis Z-cy Kanclerza ds. Ekonomicznych
    • Dostawa nastąpi w przeciągu 5 dni roboczych od dnia złożenia zamówienia.
    • Jednostki, dla których Wykonawca zobowiązany będzie dostarczyć materiały eksploatacyjne do drukarek, spoza Warszawy:
      1. Ośrodek OW-K „Bajka” w Łukęcinie
      2. DPTIW „Szeligówka” k. Zakopanego
      3. Ośrodek Wrzos w Kirach k. Zakopanego
      4. Europejskie Centrum Edukacji Geologicznej w Chęcinach.
      Zamówienia dla ww. jednostek będą składane raz na kwartał.
    Umowa nr POUZ-362/271/2023/DZP została zawarta na podstawie art. 132 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.
    Uwaga NOWOŚĆ!
    Dostawca ma obowiązek zgodnie z § 1 p.7 odbierać bezpłatnie zużyte tonery od jednostek UW.
    Po uzbieraniu i zapakowaniu przesyłki o wymiarach 50x50x70cm, do 30 kg, prosimy o kontakt w celu zamówienia odbioru biuro@golden-line.pl jak również do wiadomości: t.zwierzchowski@uw.edu.pl, podając swoje dane kontaktowe email, telefon oraz dokładny adres.

     

    Papierowe artykuły higieniczne

    W wyniku przeprowadzonego postępowania nr DZP-361/41/2023 prowadzonego w trybie podstawowym na „Dostawę papierniczych artykułów higienicznych dla jednostek organizacyjnych Uniwersytetu Warszawskiego″ została wybrana firma ADATEX Grabarczyk Robert  ul. Dr Perzanowskiej 61GA 26-610 Radom. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 12 miesięcy od dnia 16 sierpnia 2023 r., lub do wyczerpania kwoty, na którą została zawarta umowa.

    Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarcze. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

    Umowa nr DZP-362/41/2023 została zawarta na podstawie art. 275 ust. 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych.

     

Woda pitna

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr DZP-361/50/2022 prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy wody pitnej źródlanej dla potrzeb pracowników Uniwersytetu Warszawskiego” została wybrana firma PiastPoL Klejnowski Kobieracki Spółka Jawna, z siedzibą przy ul. Kolumba 26,  02-288 Warszawa. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 24 miesięcy od dnia 26 sierpnia 2022 r., lub do wyczerpania kwoty, na którą została zawarta umowa.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarcze. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: dsobolew@adm.uw.edu.pl

Umowa nr DZP-362/50/2022 została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019-Prawo Zamówień Publicznych.

Akcesoria komputerowe:

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/346/2023/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy akcesoriów komputerowych  dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” Eugeniusz Sienicki GIGA MULTIMEDIA, ul. Włodarzewska  65B, 02-984 Warszawa. Z ww. firmą zostały zawarte umowy na okres 12 miesięcy tj. od dnia 08 grudnia 2023 r do dnia 08.12.2024 r., lub do wyczerpania kwoty umowy.Umowa nr POUZ-362/346/2023/DZP/II – dot. pamięci Flash,Umowa nr POUZ-362/346/2023/DZP/III – dot. Toreb i Etui na laptopa,Umowa nr POUZ-362/346/2023/DZP/IV – dot. Mysz i klawiatur,Umowa nr POUZ-362/346/2023/DZP/V – dot. Kabli transmisyjnych,

Umowa nr POUZ-362/346/2023/DZP/VI – dot. Okablowania Ethernet.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarczo-Logistyczne. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

Umowy nr POUZ-362/346/2023/DZP dla część II-VI zostały zawarte na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

  • Dostawy akcesoriów komputerowych Umowa nr POUZ-362/412/2023/DZPW wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/412/2023/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy akcesoriów komputerowych  dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” Saltar Group Sp. z o.o., ul. Barwinek 5/2, 25-150 Kielce. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 12 miesięcy tj. od dnia 08.04.2024 r do dnia 08.04.2025 r., lub do wyczerpania kwoty umowy.Umowa nr POUZ-362/412/2023/DZP/II – dot. zasilania bateryjnegoJednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarczo-Logistyczne. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

    Umowy nr POUZ-362/412/2023/DZP/II została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

Wywóz niebezpiecznych odpadów

Rozstrzygnięcie przetargu nieograniczonego nr DZP-361-167/2019 na: „Odbiór, transport i utylizację odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, wytwarzanych w obiektach Uniwersytetu Warszawskiego w okresie 4 lat”

Nr umowy DZP-362-167/2019/I – Umowa z firmą O-PAL sp. z o. o. obowiązuje od 13.0.2020 do 13.08.2024 lub do wyczerpania kwoty

Umowa została zawarta na podstawie art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 29 stycznia 2004-Prawo Zamówień Publicznych.

 

Usługi pocztowe

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr DZP-361/134/2022 prowadzonego w trybie podstawowym na Świadczenie usług pocztowych w obrocie krajowym i zagranicznym, w zakresie przyjmowania, przemieszczania i doręczania przesyłek pocztowych oraz ich ewentualnych zwrotów na potrzeby UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO, w rozumieniu ustawy z dnia 23 listopada 2012r., Prawo Pocztowe ( Dz.U. 2012 poz 1529)” została zawarta z firmą Poczta Polska S.A. z siedzibą w Warszawie (00-940), ulica Rodziny Hiszpańskich 8. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres od dnia 01.09.2022r. do dnia 01.09.2023 r.

Przedmiotem zamówienia jest:

1. świadczenie usług pocztowych w obrocie krajowym i zagranicznym, w zakresie przyjmowania, przemieszczania i doręczania przesyłek pocztowych o wadze od 0 g do 20 000 g oraz ich ewentualnych zwrotów na potrzeby Uniwersytetu Warszawskiego. Przez powszechne usługi pocztowe należy rozumieć, zgodnie z art. 3 pkt 25 ustawy Prawo Pocztowe z dnia 12 czerwca 2003 roku (tj. Dz. U. 2008 r., Nr 189, poz. 1159 z późn. zm.), usługi polegające na:

a) przyjmowaniu, przemieszczaniu i doręczaniu:

– przesyłek listowych do 2000 g, w tym przesyłek poleconych i listów zagranicznych w tym poleconych,

– paczek pocztowych do 10 000 g w obrocie krajowym,

b) przyjmowaniu, przemieszczaniu i doręczaniu w obrocie zagranicznym przesyłek listowych i paczek pocztowych do 20 000 g;

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Biuro Rektoratu (Kancelaria Ogólna)

Umowa została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019-Prawo Zamówień Publicznych.

 

Usługi telefonii komórkowej

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr DZP-361/180/2022 prowadzonego w trybie podstawowym na „Usługi telefonii komórkowej” została wybrana firma T-Mobile Polska S.A., ul. Marynarska 12, 02-674 Warszawa. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 36 miesięcy tj. od dnia 1 czerwca 2023 r. lub do wyczerpania kwoty umowy.

Jednostka organizacyjna UW odpowiedzialna za koordynację Umowy: Dział Telekomunikacji

 

Bilety – podróże zagraniczne i krajowe – kolejowe, samolotowe, promowe, autokarowe

W wyniku rozstrzygnięcia postępowania przetargowego nr POUZ-361/123/2023/DZP, Uniwersytet Warszawski zawarł z WhyNotTravel Załoga Nasternak sp. k. umowę nr POUZ 362-123/2023/DZP, na “Zakup biletów lotniczych komunikacji krajowej, międzynarodowej i zagranicznej, kolejowych, autobusowych i promowych komunikacji międzynarodowej i zagranicznej oraz usługi wizowania paszportów”.

Umowa została zawarta na okres 24  miesięcy  i obowiązuje od 18 grudnia 2023 r. do 18 grudnia 2025 r. lub do wyczerpania kwoty wymienionej w umowie. Od 18 grudnia 2023 r. zakupu biletów objętych umową należy dokonywać wyłącznie za pośrednictwem Why not TRAVEL. Z dniem 18 grudnia 2023 r. przestają obowiązywać zasady określone w piśmie Prorektora ds. współpracy i spraw pracowniczych nr PRSG/156/2023 z dnia 12 września 2023 r. Zakup biletu za pośrednictwem BWZ ani w trybie indywidualnym nie jest możliwy.

http://bwz.uw.edu.pl/whynottravel/

Umowa została zawarta na  podstawie art. 132 ustawy z dnia 11 września 2019 r. – Prawo zamówień publicznych.

Usługi dostarczania i podawania posiłków (catering) – wyłoniono dwie firmy:

CZĘŚĆ 1

Umowa na sukcesywne świadczenie usługi dostarczania i podawania posiłków (catering) na potrzeby Uniwersytetu Warszawskiego część I została zawarta z “WARS” Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (kod: 04-275), przy ul. Chłopickiego 53, REGON: 000127479, NIP: 5250000222, wpisaną do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy pod numerem KRS: 0000029621.

Umowa nr POUZ-362/417/2023/DZP-I z dnia 08.04.2024 r. została zawarta na okres 12  miesięcy od dnia podpisania umowy lub do wyczerpania kwoty określonej w umowie.

Jednostką organizacyjną Uniwersytetu Warszawskiego odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy po stronie Zamawiającego jest Biuro Gospodarczo – Logistyczne.

Do nadzoru nad realizacją umowy przez Wykonawcę jest p. Adam Zabadała nr tel. (22) 55-20-595, adres e-mail: a.zabadala@uw.edu.pl

Ze strony Wykonawcy osobą odpowiedzialną za realizację umowy jest: p. Anna Wawer – Perońska nr tel. 609-129-582, adres e-mail: catering@wars.pl 

 

 

CZĘŚĆ 2

Umowa na sukcesywne świadczenie usługi dostarczania i podawania posiłków (catering) na potrzeby Uniwersytetu Warszawskiego część II została zawarta z Rozmaryn Sp. z o.o.z siedzibą w Warszawie (kod: 00-052), przy ul. Mazowieckiej 11 lok. 49, REGON: 366442094, NIP: 5252696311, wpisaną do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy pod numerem KRS: 0000660787.

Umowa nr POUZ-362/417/2023/DZP-II z dnia 27.02.2024 r. została zawarta na okres 12  miesięcy od dnia podpisania umowy lub do wyczerpania kwoty określonej w umowie.

Jednostką organizacyjną Uniwersytetu Warszawskiego odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy po stronie Zamawiającego jest Biuro Gospodarczo – Logistyczne.

Do nadzoru nad realizacją umowy przez Wykonawcę jest p. Adam Zabadała nr tel. (22) 55-20-595, adres e-mail: a.zabadala@uw.edu.pl

Ze strony Wykonawcy osobą odpowiedzialną za realizację umowy jest: p. Klaudia Niegowska nr tel. 733-000-865, adres e-mail: biuro@rozmaryn.waw.pl

 

 

Umowa nr POUZ-362/417/2023/DZP część I i II została zawarta na podstawie art. 132 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

Dostawy mebli

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-362/15/2023/DZP prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na „Sukcesywną sprzedaż i dostawę wyposażenia meblowego wraz z montażem” została zawarta z firmą Biuro Consult Karczmarz Kwiatkowski Sp.j. z siedzibą w Warszawie (02-674), ulica Marynarska 14 lok. 313. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 12 miesięcy od dnia 21 września 2023 r., lub do wyczerpania kwoty, na którą została zawarta umowa.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarcze.Formularz zamówienia dostępny jest na stronie https://bg.uw.edu.pl/umowy-dostaw/113-meble2023

Umowa została zawarta na podstawie art. 132 ustawy z dnia 11 września 2019-Prawo Zamówień Publicznych.

UWAGA!

Wyposażenie meblowe można będzie zrealizować na podstawie umowy POUZ 362/368/2022/DZP.

Więcej informacji można uzyskać od Biura Gospodarczo -Logistycznego. Osoby do kontaktu poniżej:

Sylwia Grzesiak 22 5520736

Marta Jaczewska 22 5522009

 

Domeny internetowe

Aktualny dostawca domen internetowych dla UW: firma AGNAT Sp. z o.o. obsługująca portal domena.pl.

Aktualna lista domen internetowych i jednostek, które się nimi opiekują: it.sp.uw.edu.pl/dwi/DWIdlaUW/Domeny.

Zakup i przedłużenie (co roku) domeny wymaga złożenia zapotrzebowania potwierdzającego źródło finansowania i decyzję o wydatkowaniu środków. Skan zapotrzebowania zaakceptowanego przez Dziekana i Pełnomocnika Kwestora należy przekazać na adres: domenyUW@adm.uw.edu.pl.

 

Certyfikaty – podpis kwalifikowany

Dostawcami certyfikatów kwalifikowanych dla UW są:
– Cencert (umowa POUZ- 362/40 /20 23/DZP/1zawarta w trybie art.275 pzp, ważna do 2024-06-16 ).
– KIR (umowa POUZ- 362/40 /20 23/DZP/2 zawarta w trybie art.275 pzp, ważna do 2024-06-28 ).
Pełna oferta jest w Cennik-certyfikaty.

Procedura zakupu

 

Umowa na odbiór odpadów komunalnych od 1.06.2023

Umowa nr. POUZ-362/2/2023/DZP, na „Odbiór, wywóz i utylizację odpadów komunalnych z obiektów Uniwersytetu Warszawskiego została zawarta z firmą Byś – Wojciech Byśkiniewicz”.

Umowa została zawarta z firmą Byś – Wojciech Byśkiniewicz, z siedzibą przy ul. Arkuszowej 41, 01-934 Warszawa. Umowa obowiązuje w okresie 1 czerwca 2023 – 31 lipca 2025 lub do wyczerpania kwoty przetargu.

Koordynatorem z ramienia Uniwersytetu Warszawskiego jest Tomasz Zwierzchowski.

Odbiór, transport i utylizacja odpadów

Rozstrzygnięcie przetargu nieograniczonego nr DZP-361-167/2019 na: „Odbiór, transport i utylizację odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, wytwarzanych w obiektach Uniwersytetu Warszawskiego w okresie 4 lat”

Nr umowy DZP-362-167/2019/I

Umowa z firmą O-PAL sp. z o. o. obowiązuje od 13.0.2020 do 13.08.2024 lub do wyczerpania kwoty

Umowa została zawarta na podstawie art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 29 stycznia 2004-Prawo Zamówień Publicznych.

 

 Dostawy wody butelkowanej, herbaty, kawy, cukru, mleka, soków, napojów

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/63/2023/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy artykułów spożywczych na potrzeby Uniwersytetu Warszawskiego” Angelika Uchańska PHU „BLUGEL” ul. Wrocławska 33d lokal hala F, 55-095 Długołęka. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 24 miesięcy tj. od dnia 23 maja 2023 r. lub do wyczerpania kwoty umowy.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarcze. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

– Dla zamówień z jednostek Administracji Centralnej wymagany jest podpis Z-cy Kanclerza ds. Ekonomicznych

  • Jednostki dla których Wykonawca zobowiązany będzie dostarczyć artykuły spożywcze spoza Warszawy:
    1. Ośrodek OW-K „Bajka” w Łukęcinie
    2. DPTIW „Szeligówka” k. Zakopanego
    3. Ośrodek Wrzos w Kirach k. Zakopanego
    4. Europejskie Centrum Edukacji Geologicznej w Chęcinach.
    Zamówienia dla ww. jednostek będą składane raz na kwartał.

Umowa nr POUZ-362/63/2023/DZP została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

 

USŁUGI PRZEPROWADZKOWO-TRANSPORTOWE

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/369/2022/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na “Usługi przeprowadzkowo–transportowe dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” została wybrana firma: F.T.U. BAKTRANS Dorota Bakowicz, Popowo 1, 76-037 Popowo.  Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 24 miesięcy od dnia 8 maja 2023 r., lub do wyczerpania kwoty, na którą została zawarta umowa.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarcze.

Uwaga! Ze względu na kończącą się kwotę z umowy z firmą F.T.U. BAKTRANS Dorota Bakowicz wszystkie zamówienia należy najpierw konsultować z Biurem Gospodarczym. Osoby do kontaktu: Sylwia Grzesiak – sylwia.grzesiak@adm.uw.edu.pl, oraz Marta Jaczewska – marta.jaczewska@adm.uw.edu.pl

Formularz zamówienia wraz z wykazem mienia należy wysłać na adres mailowy Wykonawcy: przemyslaw.bakowicz@baktrans-koszalin.pl oraz kontakt@baktrans-koszalin.pl jak również do wiadomości sylwia.grzesiak@adm.uw.edu.pl, marta.jaczewska@adm.uw.edu.pl

Umowa nr POUZ-362/369/2022/DZP została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

Środki czystościowe

W wyniku przeprowadzonego postępowania nr POUZ-361/174/2023/DZP prowadzonego w trybie podstawowym na „Sukcesywne dostawy środków czystościowych dla jednostek Uniwersytetu Warszawskiego” WOLPRES Przedsiębiorstwo Produkcyjno Handlowo Usługowe, Katarzyna Prus, Grzegorz Prus spółka jawna, ul. Tartaczna 3/5, 26-600 Radom. Z ww. firmą została zawarta umowa na okres 12 miesięcy tj. od dnia 12 października 2023 r. lub do wyczerpania kwoty umowy.

Jednostką organizacyjną UW odpowiedzialną za koordynację wykonania Umowy jest Biuro Gospodarcze. Ewentualne problemy, w szczególności nienależytą realizację Umowy przez Sprzedawcę, należy zgłaszać na adres e-mail: bg@adm.uw.edu.pl

  • Na podstawie umowy można zamawiać tylko produkty znajdujące się w katalogu.
  • Formularz zamówienia  należy wysłać na adres mailowy Wykonawcy: wolpres@wolpres.pl jak również do wiadomości marta.jaczewska@adm.uw.edu.pl
  • Formularz zamówienia – Dla zamówień z jednostek Administracji Centralnej wymagany jest podpis Z-cy Kanclerza ds. Ekonomicznych

Umowa nr POUZ-362/174/2023/DZP została zawarta na podstawie art. 275 pkt 1 ustawy z dnia 11 września 2019 r. -Prawo Zamówień Publicznych.

Ubezpieczenie

Bieżące informacje o zawartych umowach UW w sprawie ubezpieczeń zawarte są na stronie UW:

https://www.uw.edu.pl/ubezpieczenia/

 

 

 

 

 

Zamówienia na sprzęt komputerowy

Pełnomocnik ds. informatyzacji i cyfryzacji na Wydziale Archeologii

mgr Ireneusz Nazaruk
e-mail: ireneusznazaruk@uw.edu.pl

Proszę o kontakt z Pełnomocnikiem ds. informatyzacji przed dokonaniem zakupu sprzętu i oprogramowania.

Kontakt do DWI UW:  http://dwi.it.uw.edu.pl/ 

  • W celu dokonania zakupu należy wypełnić i przekazać aktualny formularz ze strony internetowej DWI  i przekazać do akceptacji Dziekana i Pełnomocnika Kwestora po wcześniejszym uzgodnieniu zakupu z Pełnomocnikiem ds. informatyzacji i cyfryzacji na Wydziale Archeologii.

Zakupy sprzętu komputerowego dla jednostek organizacyjnych Uniwersytetu Warszawskiego realizowane są zgodnie z zarządzeniem nr 294 Rektora Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 31 grudnia 2020 r. w sprawie trybów, zasad i form udzielania przez Uniwersytet Warszawski zamówień publicznych na usługi, dostawy oraz roboty budowlane oraz organizowania konkursów – ZARZĄDZENIE.

DWI realizuje zamówienia oraz przekazuje wnioski przetargowe do DZP zgodnie z harmonogramem: Harmonogram zamówień.

Stacjonarny sprzęt komputerowy objęty jest zerową stawką VAT zgodnie z Ustawą z dn. 11.03.2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. Nr 177, poz. 1054 z późn. zm., art. 83 ust.1 pkt 26)

Wykaz sprzętu objętego zerową stawką VAT.

UWAGA: DWI nie realizuje zakupów sprzętu audiowizualnego (rzutników, projektorów, itp.).

Zakupy sprzętu “peryferyjnego” (mysz, klawiatura, dyski, itp.) realizowane są przez Biuro Gospodarcze.

Formularze i cenniki
Licencje ogólnouczelniane
Systemy informacji prawnej
Zakupy
Sprzęt komputerowy
Licencje na oprogramowanie
Podpisy kwalifikowane
Domeny internetowe
Dokumenty dotyczące zakupów środków trwałych, aparatury specjalnej i wartości niematerialnych i prawnych (m.in. oprogramowania)

 

 

REGULAMIN KORZYSTANIA ZE SPECJALISTYCZNEGO SPRZĘTU, BĘDĄCEGO NA STANIE WYDZIAŁU ARCHEOLOGII UW, NA POTRZEBY ZWIĄZANE Z PROCESEM KSZTAŁCENIA I PROWADZENIA BADAŃ:

Regulamin korzystania ze sprzętu WA UW uzupełniony 09.06.21-1

Wynajem sal w bydynku Wydziału Archeologii

Cennik wynajmu sal w budynku Wydziału Archeologii w 2025 roku

Procedura zakupu i odnowienia podpisów kwalifikowanych

Formularz – Zapotrzebowanie_na_podpis_kwalifikowany

Wymagane jest wypełnienie w pliku excel dwóch arkuszy (arkusz: Zapotrzebowanie i Lista imienna) oraz uzyskanie podpisu Dziekana i Pełnomocnika Kwestora

Dostawcami certyfikatów kwalifikowanych dla UW są:
– Cencert (umowa POUZ- 362/40 /20 23/DZP/1zawarta w trybie art.275 pzp, ważna do 2024-06-16 ).
– KIR (umowa POUZ- 362/40 /20 23/DZP/2 zawarta w trybie art.275 pzp, ważna do 2024-06-28 ).

 

Kierownicy projektów

Proszę o przesłanie wypełnionego dokumentu do sekcji finansowej na adres mailowy opiekuna projektu.

Pracownicy Wydziału Archeologii

Certyfikaty na potrzeby pracowników Wydziału – proszę o kontakt z Dyrektor Administracyjną p. Magdaleną Nowakowską – e-mail: wa.dyrektor.adm@uw.edu.pl

Certyfikaty. Podpis Kwalifikowany – informacje na stronie Działu Wsparcia Informatycznego

Odnowienie certyfikatu – Formularz

Odnowienie certyfikatu (przedłużenie umowy subskrybenckiej) odbywa się standardowo drogą elektroniczną, podpis musi być ważny w momencie odpisywania aneksu do umowy subskrybenckiej.

Termin ważności podpisu można sprawdzić za pomocą dostarczonego oprogramowania (Peam-Heart, SmartSign).

Informacje ogólne

Podpis kwalifikowany służy do podpisywania dokumentów elektronicznych podpisem uznawanym w całej Unii Europejskiej. Użytkownik otrzymuje kartę kryptograficzną zabezpieczoną PIN-em, na której przechowywany jest certyfikat z kluczem prywatnym użytkownika. Zestaw do podpisu zawiera także czytnik oraz oprogramowanie.

Na UW funkcjonują dwa rodzaje podpisów, które różnią się danymi wpisanymi na certyfikacie:

  • podpisy używane w USOS do podpisywania legitymacji (studenckiej – ELS, doktoranta – ELD, nauczycielskiej – ELN)
  • podpisy używane do podpisywania dowolnych dokumentów (np. umów)

Podpisem może posługiwać się jedynie jego właściciel. Nowe umowy subskrybenckie muszą być podpisane przez właściciela osobiście, w obecności inspektora reprezentującego firmę dostarczającą podpis kwalifikowany, po uprzedniej weryfikacji tożsamości właściciela (na spotkaniu z inspektorem należy okazać dowód tożsamości).

Podpisy kupowane przez UW zawierają także dane dotyczące Uczelni i ewentualnie dodatkowe dane dotyczące uprawnień (ELS/ELD/ELN). Zmiana danych np. nazwiska czy uprawnień wymaga wyrobienia nowego certyfikatu.

Umowy subskrybenckie zawierane są na czas określony.

Podpisy zamawiane są w zbiorczych zamówieniach cyklicznie.
Harmonogram dostępny jest TU.

Podpis kwalifikowany w dowodzie: proszę o wcześniejsze sprawdzenie czy w danej umowie/dokumentach istnieje możliwość akceptacji tym podpisem.

Informacje dotyczące wydania podpisu

Profil zaufany – Informacje dotyczące podpisu kwalifikowanego – epuap

Informacje o zastosowaniu podpisu zaufanego

 

 

Formularze

Katedry:

Pracownie:

Zapraszamy do naszych wydziałowych bibliotek.
Pierwsza z nich, Biblioteka WA, mieści się na parterze Wydziału Archeologii, druga – Biblioteka Papirologii – w budynku Wydziału Prawa i Administracji. Obie znajdują się na Kampusie Głównym Uniwersytetu Warszawskiego przy Krakowskim Przedmieściu.
Poniższa mapa prezentuje ich lokalizacje:

Inne warszawskie biblioteki posiadające w zbiorach publikacje o tematyce archeologicznej:

Biblioteka Instytutu Archeologii i Etnologii PAN
al. Solidarności 105
tel. (22) 620 28 81/87 wew. 126 lub 175

Biblioteka Instytutu Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
ul. Nowy Świat 72
Pałac Staszica, III piętro (pok. 319)
tel. (22) 657 28 29

Biblioteka Państwowego Muzeum Archeologicznego
ul. Długa 52
tel. (22) 50 44 800 (centrala)

Biblioteka Instytutu Sztuki PAN
pl. Krasińskich 1a
tel. (22) 50 48 256

Biblioteka Muzeum Narodowego w Warszawie
al. Jerozolimskie 3
tel. (22) 621 10 31 wew. 299

Biblioteka Uniwersytecka w Warszawie
ul. Dobra 56/66
tel. (22) 552 51 78

Biblioteka Wydziału Archeologii

Rękopis, fot. Miron Bogacki
O Bibliotece

Biblioteka Wydziału Archeologii powstała w wyniku połączenia księgozbiorów Biblioteki Katedry Archeologii Śródziemnomorskiej i Katedry Archeologii Pradziejowej i Wczesnośredniowiecznej oraz włączenia ofiarowanych kolekcji profesorskich.  Ze zbiorów można korzystać wyłącznie na miejscu jednak możliwość wypożyczania mają pracownicy naukowi Wydziału Archeologii i innych ośrodków w ramach wymiany międzybibliotecznej a także studenci Wydziału Archeologii UW (w ograniczonym zakresie – w ramach zasad przyjętych w bibliotece).

Informacje ogólne

Regulamin Biblioteki Wydziału Archeologii UW

„Biblioteki od podszewki” na stronie BUW

Kontakt i godziny otwarcia

Biblioteka Wydziału Archeologii UW
Budynek Szkoły Głównej
Krakowskie Przedmieście 26/28
00-927 Warszawa
telefony:
– pokój pracowniczy: (22) 55 22 831,
– magazyny: (22) 55 22 833, -834
e-mail:  biblioteka.archeologia@uw.edu.pl

 

Godziny otwarcia:
poniedziałek – piątek:  9:00 – 17:00

Sobotnie dyżury (podczas zjazdów studiów niestacjonarnych) w godz.  10:00 – 16:00. Najbliższy termin dyżuru:  13 września 2025 r.

Kierownik:
Elżbieta Roszyk

Bibliotekarze:
Magdalena Różycka
Aleksandra Piechura-Masztak
Mirosław Blicharski

Nasza strona w serwisie Facebook

Czytelnia

Drodzy Państwo,
z początkiem roku akademickiego 2022/23 Biblioteka Wydziału Archeologii wchodzi do uniwersyteckiego systemu wypożyczeń BUW.

W związku z tym by móc korzystać ze zbiorów naszej Biblioteki należy posiadać konto założone w Bibliotece Uniwersyteckiej (BUW) z aktualnym terminem ważności.
Chcąc zapisać się do Biblioteki prosimy o zapoznanie z informacjami ze strony BUW – ZAPISY

Wyszukiwanie publikacji

KATALOG ON-LINE  – wspólny dla bibliotek Systemu Biblioteczno-Informacyjnego Uniwersytetu Warszawskiego.

Jeśli wyszukiwanej pozycji brakuje w katalogu komputerowym proszę sprawdzić w katalogu kartkowym (w Czytelni).

BAZY ON-LINE

Przydatne linki:

Ancient Maps of Jerusalem
Biblioteka Uniwersytecka w Warszawie
Biblioteka Instytutu Archeologii i Etnologii PAN
Biblioteka Instytutu Historii PAN
Biblioteka Instytutu Kultur Śródziemnomorskich i Orientalnych PAN
Biblioteka Instytutu Sztuki PAN
Biblioteka Państwowego Muzeum Archeologicznego
Central and Eastern European Online Library
Czasopismo „Muzealnictwo”
Europejska Biblioteka Cyfrowa
Federacja Bibliotek Cyfrowych
Internet Archive
Internet Medieval Sourcebook
International Encyclopedia of the First World War
Karo
Library of Congress: Home
Monastic Manuscript Project
Naukowa Biblioteka Cyfrowa
Otwarty System Archiwizacji: OSA
Podlaska Biblioteka Cyfrowa
Repozytorium Cyfrowe Instytutów Naukowych
The Library of Congress Maps
World War Image Archive

Nowości:

2019: 1, 2
2020: 1
2021: 1, 2, 3
2022: 1, 2, 3, 4, 5, 6
2023: 1, 2. 3, 4, 5
2024: 1, 2, 3, 4
2025: 1

 

 

  • wp_statistics_words_count: 328

Biblioteka Papirologii

Kontakt i godziny otwarcia

mgr Jolanta Jabłonowska-Taracha
kustosz

e-mail:
j.jablonowska@uw.edu.pl

telefon:
+48 22 55 24 411

biblioteka czynna:
we wtorki, czwartki i piątki w godz. 9.00–14.00
oraz
we środy w godz. 12.00–17.00

Biblioteka mieści się w budynku Wydziału Prawa i Administracji (Collegium Iuridicum I), kampus główny przy Krakowskim Przedmieściu

 

 

 

 

 

Skład Rady Wydziału 2024/2025:

Pracownicy samodzielni:
dr hab. Berto Claudio, prof. ucz.
dr Blusiewicz Karolina
dr hab. Burdajewicz Mariusz
prof. dr hab. Bursche Aleksander
dr hab. Chowaniec Roksana
dr hab. Cieśliński Adam, prof. ucz.
dr hab. Ciołek Renata, prof. ucz.
prof. dr hab. Derda Tomasz
prof. dr hab. Dyczek Piotr
dr hab. Dzbyński Aleksander
dr hab. Giersz Miłosz, prof. ucz.
dr hab. Gumiński Witold
dr hab.  Jakubiak Krzysztof, prof. ucz.
dr hab. Januszek Katarzyna
prof. dr hab. Kaim Barbara
dr hab. Kontny Bartosz, prof. ucz.
dr hab. Kot Małgorzata
dr hab. Kowalski Hubert, prof. ucz.
prof. dr hab. Lewartowski Kazimierz
prof. dr hab. Łajtar Adam
dr hab. Ławecka Dorota
prof. dr hab. Łukaszewicz Adam
dr hab. Manasterski Dariusz
prof. dr hab. Miziołek Jerzy
dr hab. Mueller-Bieniek Aldona, prof. ucz.
dr hab. Myzgin Kyrylo
dr hab. Nowakiewicz Tomasz
dr hab. Ochała Grzegorz
dr hab. Piątkowska-Małecka Joanna
dr hab. Pyżewicz Katarzyna
dr hab. Rzepka Sławomir
dr hab. Smogorzewska Anna
dr hab. Sołtysiak Arkadiusz, prof. ucz.
dr hab. Szeląg Dariusz
dr hab. Szymański Paweł, prof. ucz.
prof. dr hab. Szymczak Karol
dr hab. Tomas Agnieszka, prof. ucz.
dr hab. Ulanowska Agata, prof. ucz.
dr hab. Waliszewski Tomasz, prof. ucz.
dr hab. Więckowski Wiesław, prof. ucz.
dr hab. Wodzińska Anna
dr hab. Wołoszyn Janusz
dr hab. Zielińska Dobrochna
dr hab. Żelazowski Jerzy

Grupa niesamodzielnych nauczycieli akademickich:
dr Blusiewicz Karolina
dr Fetner Rafał
dr Gręzak Anna
dr Jaskulska Elżbieta
dr Jaworski Piotr
dr Lemke Martin
dr Matera Marcin
mgr Płóciennik Tomasz
dr Michał Przeździecki
dr Starski Michał

Przedstawiciele pracowników nie będących nauczycielami akademickimi:
mgr Dudzińska Krystyna
mgr Nowakowska Magdalena
mgr Stasiak Zbigniew

Przedstawiciele studentów i doktorantów
Banach Karol
Chmielewski-Gill Jan
Góralewski Kazimierz Piotr
Mońka Paulina
mgr Gryczewska Natalia

Osoby zaproszone do RW bez prawa do głosowania:
mgr Piechura-Masztak Aleksandra – Przedstawicielka Związków Zawodowych
mgr Katarzyna Żebrowska – Protokolantka

Protokoły:

Rada Wydziału 22.09.2020
Rada Wydziału 28.10.2020
Rada Wydziału 25.11.2020
Rada Wydziału 22.12.2020
Rada Wydziału 27.01.2021

Materiały na Radę Wydziału 21 lutego 2024 r.

https://drive.google.com/drive/folders/1qW-QrdqT8t0RcXqEv4ZcBZlqCb-WOVnu?usp=sharing

Materiały na Radę Wydziału 15 maja 2024 r.

RWA 21.II.2024 PROTOKÓŁ_szyfr
Protokół komisja awansowa 19.04.2024_szyfr
Protokół Komisja – Ludwika Jończyk_szyfr
Warunki ogólne konkursu TEXTaiLES_szyfr
Sprawozdanie Dziekana WA UW za 2023 rok_szyfr. 
Sprawozdanie dyr.adm._2023_szyfr
Sprawozdanie Biblioteka Wydziału Archeologii za 2023 rok_szyfr 
Sprawozdanie Biblioteka Papirologii, Prawa Rzymskiego i Antycznego 2023_szyfr

Materiały na Radę Wydziału 2 lipca 2024 r.

https://drive.google.com/drive/folders/1xu0urxAa4n9GorK26XafRC-siXNTkjl4?usp=drive_link

Materiały na Radę Wydziału 24 września 2024 r.

https://drive.google.com/drive/folders/133ohE6OX5Pl6iG3amWnfH-zcqbyKANse?usp=sharing

Materiały na Radę Wydziału 26 listopada 2024 r.

RWA 24.IX.2024 PROTOKÓŁ_szyfr
Konkurs – adiunkt w Katedrze Epigrafiki i Papirologii_szyfr 
Zadania Pracowni Archeologii Nieinwazyjnej i Cyfrowej_szyfr 
Warunki konkursu w Katedrze Numizmatyki_szyfr

Materiały na Radę Wydziału 22 stycznia 2025
RWA 26.XI.2024 PROTOKÓŁ
Warunki_konkursu OPUS LAP

Materiały na Radę Wydziału 25 lutego 2025
RWA 22.I.2025 PROTOKÓŁ
protokół 27.01.2025-sig (1)
protokół 19.02.2025
protokół 12.02.2025

Materiały na Radę Wydziału  14 maja 2025

RWA 25.II.2025 PROTOKÓŁ_szyfr
Sprawozdanie 2024 Biblioteki Papirologii_szyfr
Sprawozdanie Biblioteki Wydziału Archeologii 2024 zatwierdzone przez RA_szyfr
Sprawozdanie Dziekana WA UW za 2024_szyfr
Sprawozdanie dyrektor administracyjnej za 2024 _całość_szyfr
Warunki konkursu na stanowisko adiunkta w Katedrze Archeologii Egiptu i Nubii_szyfr
Warunki konkursu na stanowisko asystenta w Katedrze Archeologii Klasycznej_szyfr
Bioarcheologia OPUS LAP protokół (1)

Materiały na Radę Wydziału  24 czerwca 2025

RWA 14.V.2025 PROTOKÓŁ

Rada Dydaktyczna kierunków Archeologia
i Archaeology (Studies in English)

Do 31.12.2019 w ramach Instytutu Archeologii UW funkcjonowała Komisja Dydaktyczna – archiwum dokumentów Komisji

Lista uchwał Rady Dydaktycznej 2019/20, 2020/21 

Skład Rady Dydaktycznej (skład na kadencję 2025–2028 zaktualizowany od 28.02.2025r.):

Nauczyciele akademiccy:
dr Elżbieta Jaskulska — Przewodnicząca Rady
dr Karolina Blusiewicz
dr Marta Kaczanowicz
dr Marcin Matera
dr hab. Katarzyna Pyżewicz
dr hab. Paweł Szymański, prof. ucz.
dr hab. Wiesław Więckowski, prof. ucz.

Studenci:
Nader Ramadan
wakat

Doktoranci:
wakat

Powołanie Rady Dydaktycznej nastąpiło na podstawie Zarządzenia Rektora nr 169 (Monitor UW z 2019 r. poz. 367) na podstawie przepisów Statutu UW (Monitor UW z 2019, poz. 190, par. 68 i 69) i Regulaminu Studiów na UW (Monitor UW z 2019, poz. 186, par. 5).  Skład Rady został wyłoniony w wyborach i zatwierdzony Uchwałą Rady Wydziału Historycznego UW w dniu 18 grudnia 2019 roku.

Podstawowe dokumenty dotyczące dydaktyki:

Program studiów na kierunku archeologia:

Program studiów licencjackich obowiązujący studentów rozpoczynających studia w 2019 i 2020 r.

Program studiów magisterskich obowiązujący studentów rozpoczynających studia w 2019 i 2020 r.

Program studiów licencjackich obowiązujący studentów rozpoczynających studia od 2021 r.

Program studiów magisterskich w trybie dziennym obowiązujący studentów rozpoczynających studia od 2021 r.

Program studiów magisterskich w trybie zaocznym obowiązujący studentów rozpoczynających studia od 2022 r.

Program studiów na kierunku Archaeology (Studies in English):

Program studiów licencjackich obowiązujący studentów rozpoczynających studia od 2019 r.

Program studiów licencjackich obowiązujący studentów rozpoczynających studia od 2025 r.

Program studiów magisterskich obowiązujący studentów rozpoczynających studia od 2022 r.

Zasady dyplomowania na kierunku archeologia:

Regulamin przygotowywania i obrony pracy licencjackiej

Regulamin przygotowywania i obrony pracy magisterskiej

Zasady dyplomowania na kierunku Archaeology (Studies in English):

Regulamin przygotowywania i obrony pracy licencjackiej

Regulamin przygotowywania i obrony pracy magisterskiej

Zasady egzaminowania i zaliczeń na kierunku archeologia:

Zasady egzaminowania i zaliczeń na kierunku archeologia

Zasady egzaminowania i zaliczeń na kierunku Archaeology (Studies in English):

Zasady egzaminowania i zaliczeń na kierunku Archaeology (Studies in English)

Regulamin ćwiczeń terenowych na kierunku archeologia:

Regulamin ćwiczeń terenowych na kierunku archeologia

Wzory formularzy hospitacyjnych:

Hospitacja wykładów studia polskojęzyczne

Hospitacja wykładów studia anglojęzyczne

Hospitacja pozostałych zajęć studia polskojęzyczne

Hospitacja pozostałych zajęć studia anglojęzyczne

Ważne informacje dotyczące dydaktyki:

Dziennik Rady Dydaktycznej dla kierunków Archaeology (Studies in English) i archeologia

kierunek archeologia https://dokumenty.uw.edu.pl/dziennik/DRD/Lists/Dziennik/archeologia.aspx

kierunek Archaeology (Studies in English) https://dokumenty.uw.edu.pl/dziennik/DRD/Lists/Dziennik/Archaeology%20Studies%20in%20English.aspx

1. Wydział Archeologii na początku roku 2021
Wydział Archeologii UW został powołany we wrześniu 2020 r. w wyniku przekształcenia Instytutu Archeologii oraz Ośrodka Badań Prekolumbijskich, wcześniej wchodzących w skład Wydziału Historycznego. Według stanu zatrudnienia z grudnia 2020 r., na Wydziale Archeologii pracuje 10 profesorów, 4 profesorów uczelni, 24 adiunktów ze stopniem doktora habilitowanego, 37 adiunktów ze stopniem doktora oraz 8 asystentów. Na studiach I stopnia kształcą się 222 (studia w języku polskim) oraz 24 (studia w języku angielskim) osoby, na studiach II stopnia odpowiednio 86 i 4 osoby, a na studiach zaocznych 44 osoby. Pod opieką pracowników Wydziału Archeologii pozostaje 46 doktorantów, w tym 19 słuchaczy szkół doktorskich.
Zarówno pod względem kadrowym, jak i ze względu na liczbę studentów i doktorantów, Wydział Archeologii UW jest aktualnie największą instytucją akademicką w Polsce realizującą badania oraz kształcenie w dyscyplinie archeologia, o najbardziej zróżnicowanym profilu badawczym oraz najbardziej zróżnicowaną ofertą zajęć dla studentów w skali krajowej.
Niniejszy dokument zawiera (1) opis zidentyfikowanych mocnych i słabych stron Wydziału Archeologii wraz z oceną najważniejszych szans i zagrożeń, które powinny być brane pod uwagę w planowaniu długofalowej strategii rozwoju, (2) syntetyczny opis najważniejszych elementów strategii długoterminowej, (3) konkretne cele strategiczne i kierunki działania mające zapewnić skuteczną realizację strategii długoterminowej oraz (4) sposoby wdrażania i monitorowania realizacji tej strategii.

1.1. Mocne strony
1.1.1. Zróżnicowanie obszarów badań i oferty dydaktycznej. Pracownicy i studenci Wydziału Archeologii UW biorą udział w badaniach na stanowiskach archeologicznych reprezentujących bardzo szeroki zakres chronologiczny (od paleolitu środkowego po okres nowożytny) i terytorialny (Polska, głównie północna; Europa Środkowa, Wschodnia i Południowa; Bliski Wschód, Kaukaz i Azja Środkowa; Afryka Północna; Ameryka Południowa i Mezoameryka oraz okazjonalnie Oceania, Azja Południowa i Wschodnia). Większość tych obszarów badań znajduje również odzwierciedlenie w dydaktyce (studia magisterskie i licencjackie w języku polskim). Dzięki tak wielkiemu zróżnicowaniu projektów badawczych i zajęć dla studentów Wydział Archeologii UW posiada najpełniejszy profil akademicki w dyscyplinie archeologia w Polsce i należy pod tym względem również do czołówki światowej.
1.1.2. Wysoka jakość badań. Choć jakość badań realizowanych na Wydziale Archeologii UW jest mocno zróżnicowana, w przypadku wielu specjalności chronologiczno-terytorialnych można zidentyfikować jednego lub kilku liderów publikujących regularnie w najlepszych czasopismach międzynarodowych danej specjalności, otrzymujących liczne granty i dobrze postrzeganych w swoich środowiskach. Dzięki zatrudnieniu takich osób Wydział Archeologii UW jako całość jest nieźle rozpoznawany w międzynarodowym środowisku archeologów jako miejsce prowadzenia istotnych projektów badawczych.
1.1.3. Zróżnicowanie źródeł finansowania badań. Badania prowadzone przez pracowników Wydziału Archeologii UW są finansowane z wielu krajowych źródeł, w tym subwencji Ministerstwa Edukacji i Nauki, grantów (głównie Narodowego Centrum Nauki) oraz dotacji z podmiotów zewnętrznych (Narodowy Instytut Dziedzictwa, samorządy). Wydział realizuje także usługi badawcze zlecane przez podmioty zewnętrzne. Nawet jeśli poziom finansowania z niektórych z tych źródeł nie jest wysoki, ich zróżnicowanie zapewnia podstawowy poziom bezpieczeństwa dla projektów długoterminowych.
1.1.4. Dynamika inwestycji w infrastrukturę. W ostatnich latach funkcjonowania Instytut Archeologii UW zaczął w większym stopniu inwestować w infrastrukturę. Do wcześniej istniejącej pracowni skanerów 3D oraz pracowni badań nieinwazyjnych dołączyła pracownia konserwatorska oraz pracownia ekstrakcji kolagenu kostnego. Wydział Archeologii UW dysponuje również sprzętem do prowadzenia badań podwodnych. O ile obecna infrastruktura jest nadal skromna, wśród pracowników Wydziału Archeologii UW wyraźnie wzrasta świadomość potrzeby inwestycji w nowoczesne laboratoria.
1.1.5. Program studiów stacjonarnych. W latach 2019–2021 program studiów archeologicznych na obu poziomach (licencjackim i magisterskim) został przemodelowany w ten sposób, że większy nacisk jest położony na umiejętności praktyczne i studenci mogą wybierać spośród kilku dostępnych profili kształcenia. Szczegóły tego programu wymagają jeszcze dopracowania, ale stanowi on nową jakość w kształceniu studentów archeologii i zwiększa pod tym względem konkurencyjność Wydziału Archeologii.
1.1.6. Szeroka oferta studiów i kursów. Wydział Archeologii jako jedyna instytucja akademicka w Polsce oferuje studia niestacjonarne, studia podyplomowe w zakresie archeologii podwodnej oraz studia w języku angielskim na obu poziomach (licencjackim i magisterskim). Realizowane są również szkoły letnie i warsztaty: w zakresie analiz kości ciałopalnych, praktyki badań bioarcheologicznych, dokumentacji i konserwacji zabytków archeologicznych oraz metodyki dokumentacji miast starożytnych.
1.1.7. Sytuacja lokalowa. Wydział dysponuje siedzibą w postaci budynku Szkoły Głównej na kampusie centralnym oraz uzyskał w ostatnim roku 500m2 na magazyny zabytków z badań archeologicznych oraz 220 m2 na laboratoria badawcze. Sytuacja lokalowa jest zatem korzystna i pozwala na rozwój potencjału badawczego.

1.2. Słabe strony
1.2.1. Niski poziom spójności instytucjonalnej. Liczebność kadry i zróżnicowanie obszarów badań powoduje, że na Wydziale Archeologii istnieją liczne, rozdrobnione i w dużym stopniu izolowane od siebie zespoły badawcze. Szczególnie utrwalony jest podział na archeologię pradziejową i archeologią śródziemnomorską. W efekcie utrudnione jest realizowanie dużych przekrojowych projektów badawczych, wykraczających poza konkretną część świata i/lub jednostkę chronologiczną.
1.2.2. Niski poziom mobilności kadry. W Polsce nadal dominuje model realizacji całej kariery akademickiej w jednym miejscu i mobilność jest tylko w niewielkim stopniu wymuszana przez istniejące mechanizmy, przez co głównym źródłem potencjalnych pracowników Wydziału Archeologii są absolwenci studiów archeologicznych na UW. Choć zwiększa to poczucie bezpieczeństwa, jest to zjawisko niesprzyjające rozwojowi nauki ze względu na ograniczenie napływu nowych pomysłów i przyjmowania innych perspektyw. Również wyjazdy pracowników na długoterminowe staże nie są standardem.
1.2.3. Tradycyjny model pracy archeologa. Wiele projektów badawczych prowadzonych przez pracowników Wydziału Archeologii to tradycyjne archeologiczne prace terenowe, niekiedy uzupełnione przez prospekcję metodami nieinwazyjnymi. Nawet jeśli zlecane są jakiekolwiek dodatkowe analizy laboratoryjne, na ogół ich wyniki nie są w pełni wykorzystywane. Z tego powodu ogromny potencjał poznawczy szerokiego programu prac wykopaliskowych (kilkadziesiąt stanowisk rocznie) jest wykorzystywany w niewielkim stopniu.
1.2.4. Niezadowalająca infrastruktura. O ile dynamika inwestycji w infrastrukturę jest zjawiskiem pozytywnym, pod względem zaplecza laboratoryjnego Wydział Archeologii nadal wyraźnie odstaje od najlepszych instytucji realizujących badania w dyscyplinie archeologia. Szczególnie brakuje zaplecza do realizowania projektów archeometrycz­nych, co jest m.in. wynikiem braku szerszego zainteresowania kadry takimi projektami (→ punkt 1.2.3), utrwalonego przez model kariery akademickiej (→ punkt 1.2.2).
1.2.5. Istotne luki w tematach badań. Choć pracownicy Wydziału Archeologii UW realizują projekty w obrębie wielu obszarów badawczych (→ punkt 1.1.1), niektóre istotne tematy badań nie są reprezentowane, co sprawia, że profil badawczy i dydaktyczny jednostki nie jest pełny. Zwłaszcza brakuje projektów dotyczących teorii archeologii oraz licznych działów archeometrii. Słabo reprezentowane są również badania nad niektórymi jednostkami chronologiczno-terytorialnymi (na przykład epoka brązu na terenie Polski, pradzieje Europy Zachodniej).
1.2.6. Nierówny poziom umiejętności wykładowców. Mimo licznych oferowanych szkoleń w zakresie podnoszenia kwalifikacji niezbędnych do realizacji kształcenia, nadal istnieją braki w umiejętnościach dydaktycznych przekładające się na jakość zajęć: słaba znajomość języka angielskiego wśród wykładowców, brak motywacji do rozwoju naukowego w stopniu pozwalającym na przekazywanie wiedzy z zakresu najnowszych badań, słabe wykorzystywanie nowoczesnych metod nauczania i brak przygotowania do przekazywania umiejętności miękkich.
1.2.7. Słaba komunikacja z otoczeniem społecznym. Archeologia jest dyscypliną o wysokim potencjale popularyzacji oraz wpływu na otoczenie społeczne (m.in. przez muzea i lokalne inicjatywy promujące wiedzę o przeszłości). Mimo to dostępne kanały komunikacji z otoczeniem społecznym (np. media społecznościowe, wspieranie stowarzyszeń lokalnych, popularyzacja przez media tradycyjne) nie są wykorzystywane w sposób systematyczny. Brak też spójnej polityki w zakresie współpracy z podmiotami zewnętrznymi, w tym z samorządami.
1.2.8. Przepływ informacji. Dotychczasowa komunikacja ze studentami opiera się na tradycyjnym modelu przekazywania informacji poprzez ogłoszenia oraz informacje ustne podawane przez pracowników administracji. Strona internetowa nie zawiera wystarczająco dużo treści. Zwłaszcza wersja anglojęzyczna strony jest bardzo ograniczona i nie uwzględnia informacji skierowanych do wykładowców nie posługujących się językiem polskim. Komunikacja z doktorantami po powstaniu szkół doktorskich jest również ograniczona.
1.2.9. Jakość, obsługa i oferta studiów anglojęzycznych. Obecnie realizowane studia anglojęzyczne mają dość okrojony program w stosunku do studiów w języku polskim (na poziomie licencjackim) lub wręcz są ograniczone do nielicznych specjalności reprezentowanych na Wydziale Archeologii (na poziomie magisterskim), co w połączeniu z niezadowalającym poziomem znajomości języka angielskiego niektórych wykładow­ców i pracowników obsługi administracyjnej, a także niepełną treścią strony internetowej w wersji anglojęzycznej, nie pozwala w pełni wykorzystać potencjału tych studiów.
1.2.10. Studia zaoczne. Aktualny program studiów niestacjonarnych jest przestarzały i wymaga solidnego przeglądu. Zajęcia prowadzone są w sposób dość tradycyjny, brakuje elementów kształcenia w zakresie nowoczesnych technik badawczych i analiz laboratoryjnych. Brakuje także solidnego przygotowania w zakresie ochrony dziedzictwa i muzealnictwa, a są to studia dedykowane m.in. pracownikom instytucji kultury. Brakuje również zajęć wyrównawczych dla absolwentów innych kierunków rozpoczynających studia magisterskie.
1.2.11. Brak bieżącego diagnozowania oczekiwań i potrzeb studentów. Poza ankietami PEJK i ankietami ćwiczeń terenowych, nie wykonuje się żadnych systematycznych badań wśród studentów. Obszarami, które warto diagnozować, są m.in. oczekiwania dotyczące oferty dydaktycznej, metodyki nauczania, organizacji kształcenia, infrastruktury dydaktycznej, obsługi administracyjnej oraz kanałów komunikacji.

1.3. Szanse
1.3.1. Bezpośrednie otoczenie. Wydział Archeologii jest częścią Uniwersytetu Warszawskiego, postrzeganego jako najlepsza (lub jedna z dwóch najlepszych) szkół wyższych w Polsce, dzięki czemu przyciąga zarówno studentów, jak i potencjalnych pracowników nie tylko z najbliższej okolicy, lecz z całej Polski, a nawet, choć w ograniczonym zakresie, spoza Polski. Położenie w stolicy kraju ułatwia dostęp do różnych zasobów, w tym do infrastruktury badawczej innych wydziałów UW, innych uczelni i instytutów badawczych.
1.3.2. Podniesienie jakości nauczania. Jakość nauczania jest wypadkową kompetencji wykładowców i poziomu rekrutowanych studentów. Potencjał wykładowców może być wykorzystany w większym stopniu, a odpowiednie podniesienie kwalifikacji kadry jest możliwe do realizacji w pewnej perspektywie. Równoległe działania w zakresie dbałości o pozyskiwanie jak najlepszych studentów i ich kształcenie w nowoczesny sposób są szansą na podniesienie jakości kształcenia.
1.3.3. Zainteresowanie opinii publicznej wiedzą o przeszłości. Badania archeologiczne mają wysoki potencjał popularyzacyjny i zwłaszcza latem, kiedy trwa sezon wykopaliskowy, w mediach bardzo często pojawiają się doniesienia o pracach na różnych stanowiskach. Ten potencjał może był łatwo wykorzystany do zbudowania pozytywnego wizerunku Wydziału Archeologii.
1.3.4. Uprawnienia zawodowe. Studia archeologiczne są niezbędne do uzyskania uprawnień zawodowych. Dzięki temu można zakładać, że zainteresowanie studiami nie spadnie poniżej pewnego poziomu niezbędnego do utrzymania kierunku studiów, nawet w sytuacji pogłębiającego się kryzysu demograficznego.
1.3.5. Wykorzystanie doświadczeń z okresu pandemii. Doświadczenia związane z wykorzystaniem narzędzi zdalnych, zróżnicowanych form komunikacji ze studentami, nauka programów pomagających realizować efekty uczenia się staje się okazją na podniesienie kwalifikacji wykładowców, a w dalszej perspektywie może być szansą na poszerzenie metod kształcenia i oferty dydaktycznej.

1.4. Zagrożenia
1.4.1. Polityka naukowa państwa. Brak stabilnej krajowej strategii rozwoju nauki i szkolnictwa wyższego w Polsce sprawia, że planowanie konkretnych działań strategicznych jest bardzo trudne. Niestabilność polityki naukowej i niejasność kolejnych aktów prawnych oraz ciągłe reformowanie sektora akademickiego, który przez kolejne rządy traktowany jest jako marginalny obszar funkcjonowania państwa, są fundamentalnym zagrożeniem dla wszystkich krajowych instytucji akademickich.
1.4.2. Niestabilna sytuacja polityczna na świecie. Pracownicy Wydziału Archeologii UW biorą udział w badaniach archeologicznych w różnych częściach świata, w tym takich, w których sytuacja polityczna jest niestabilna (np. Syria, Irak, Sudan). Z tego powodu ciągłość niektórych istotnych projektów jest zagrożona.
1.4.3. Biurokracja. Prowadzenie działalności badawczej staje się coraz bardziej zbiurokratyzowane, a uniwersytecka administracja centralna nie zawsze zapewnia odpowiednie wsparcie. Zniechęca to do realizacji zwłaszcza bardziej ambitnych i nietypowych projektów badawczych.
1.4.4. Sytuacja demograficzna w Polsce. Ze względu na coraz niższą liczbę urodzeń od kilku dekad spada liczba kandydatów na studia. Nie tylko utrudnia to zapewnienie pensum dydaktycznego wszystkim pracownikom, ale też zmniejsza liczbę studentów wybitnych, którzy mogą być włączeni w realizację projektów badawczych. Konieczność przyjmowania kandydatów ze słabymi wynikami matur powoduje, że kształcenie jest trudne i wymaga nierzadko uzupełniania wiedzy z poziomu szkoły średniej.
1.4.5. Stereotypowy wizerunek archeologii. Archeologia jest często uznawana za dyscyplinę nie przynoszącą społeczeństwu bezpośrednich korzyści (w przeciwieństwie do medycyny lub kierunków inżynierskich), dlatego zdarza się, że finansowanie projektów archeologicznych z funduszy publicznych budzi opór opinii publicznej.

2. Strategia długoterminowa
Najważniejsze długoterminowe cele Wydziału Archeologii to (1) zwiększenie poziomu umiędzynarodowienia, (2) rozwinięcie infrastruktury badawczej, (3) wzmocnienie interdyscyplinarnego charakteru badań, (4) podniesienie jakości i zmiana modelu kształcenia, (5) podniesienie kompetencji pracowników, (6) wypracowanie sprawnych kanałów komunikacji z otoczeniem społecznym.
2.1. Zwiększenie poziomu umiędzynarodowienia. Pomimo uruchomienia studiów anglojęzycznych w Instytucie Archeologii wciąż jest bardzo niska liczba zagranicznych doktorantów, uczestników staży podoktorskich oraz profesorów wizytujących. Możliwości oferowane przez programy polskie (np. NAWA) i zagraniczne (np. Marie Skłodowska-Curie Actions) oraz umowy dwustronne wykorzystywane są w niewielkim stopniu. Zachęcenie zdolnych naukowców zza granicy do przyjazdu do Polski będzie wymagało wielokierunkowych działań.
2.2. Budowa infrastruktury. W ciągu ostatnich kilku lat w Instytucie Archeologii pojawiły się nowe pracownie, ale nowoczesne techniki analityczne wciąż pozostają potencjałem w znacznym stopniu niewykorzystanym. Rozbudowa infrastruktury jest niezbędna, żeby rozwijać interdyscyplinarne badania archeologiczne. Konieczne jest utworzenie lub rozwój laboratoriów badawczych odpowiadających potrzebom badawczym i sprzyjającym wykorzystaniu potencjału kadrowego Wydziału.
2.3. Wspieranie archeologii jako interdyscyplinarnego obszaru badań. Archeologia w Polsce wciąż jest traktowana jako część humanistyki, a niekiedy wręcz jako nauka pomocnicza historii, co prowadzi do znacznego zawężenia jej obszaru badań poprzez pomijanie metod i modeli pochodzących z nauk społecznych, nauk o Ziemi oraz nauk przyrodniczych. Te metody i modele umożliwiają przedefiniowanie archeologii jako interdyscyplinarnego obszaru badań (archaeological science). Wydział Archeologii UW ma szansę stać się regionalnym liderem w realizowaniu interdyscyplinarnych projektów archeologicznych, w tym w zakresie metodyki badań archeometrycznych i bioarcheologicznych, nieinwazyjnej prospekcji terenowej oraz archeologii podwodnej.
2.4. Podniesienie jakości kształcenia. Długofalowym celem jest podniesienie jakości kształcenia zarówno na poziomie oferty programowej, sposobie nauczania i wspierania studentów, w tym studentów szczególnie uzdolnionych, jak i na poziomie organizacyjnym.
2.5. Wypracowanie partnerskiego modelu dydaktyki. Podejmiemy próbę przejścia z tradycyjnego modelu nauczania opartego na sztywnym przekazywaniu ustalonego zakresu wiedzy i umiejętności do modelu partnerskiego opartego na stałym diagnozowaniu potrzeb i wychodzeniu naprzeciw oczekiwaniom studentów, zarówno w obszarze dydaktyki i organizacji studiów, jak i w obszarach związanych z właściwym funkcjonowaniem w społeczności akademickiej.
2.6. Usprawnienie komunikacji z otoczeniem społecznym. Charakterystyka otoczenia społecznego Wydziału Archeologii, poza kluczowymi interesariuszami (uniwersytet jako całość, pracownicy, studenci) nie była do tej pory przedmiotem pogłębionej analizy, co oznacza również, że cele i kanały komunikacji z otoczeniem społecznym nie zostały usystematyzowane. Jest to obszar działania Wydziału Archeologii, który wymaga znacznej uwagi.

3. Cele strategiczne i kierunki działań
3.1. Umiędzynarodowienie
3.1.1. Usprawnienie obsługi administracyjnej. Konieczne jest zatrudnienie co najmniej jednej osoby z dobrą znajomością języka angielskiego w administracji Wydziału, która będzie zajmowała się przede wszystkim obsługą zagranicznych naukowców, doktorantów oraz stypendystów zatrudnionych na Wydziale Archeologii.
3.1.2. Udostępnienie zasobów. Oprócz infrastruktury badawczej, konieczne jest również zapewnienie osobom z zewnątrz odpowiedniego zaplecza (np. miejsce do pracy, zakwaterowanie, udostępnienie zbiorów bibliotecznych i archiwaliów), co wymaga audytu dostępnych zasobów, wdrożenia odpowiednich procedur oraz udostępnienia odnośnych informacji na stronie internetowej Wydziału.
3.1.3. Promocja Wydziału Archeologii za granicą. Kiedy zaplecze zostanie uznane za zadowalające, niezbędna będzie akcja promująca Wydział Archeologii wśród naszych partnerów zagranicznych jako miejsce prowadzenia badań na wysokim poziomie, skierowana przede wszystkim do potencjalnych doktorantów oraz osób realizujących staże podoktorskie.
3.1.4. Identyfikacja źródeł finansowania. Prowadzenie badań na najwyższym poziomie wymaga odpowiedniego finansowania ze źródeł zewnętrznych, dlatego po zidentyfikowaniu obszarów badań, w których Wydział Archeologii ma największy potencjał przyciągnięcia naukowców zagranicznych, zostaną wdrożone procedury identyfikowania potencjalnych źródeł finansowania oraz pomocy merytorycznej i technicznej w przygotowaniu wniosków.
3.1.5. Staże podoktorskie oraz studia doktoranckie. Liczba staży podoktorskich realizowanych na Wydziale Archeologii i studentów studiów doktoranckich spoza Polski realizujących swoje dysertacje pod opieką pracowników Wydziału jest bardzo niska. Jej podniesienie będzie możliwe dzięki bardziej aktywnemu wykorzystywaniu dostępnych źródeł finansowania (na przykład programy Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej, program MSCA-COFUND, w tym program POLONEZ realizowany przez NCN).
3.1.6. Umiędzynarodowienie w obszarze kształcenia. Umiędzynarodowienie w istotny sposób dotyczy także obszaru dydaktyki (→ pkt 3.4.3), zarówno w odniesieniu do realizacji zajęć przez wykładowców zagranicznych na Wydziale, opieki nad doktorantami zza granicy (→ pkt 3.1.5), jak i wspieraniu wyjazdów studentów i wykładowców za granicę.

3.2. Infrastruktura
3.2.1. Własna infrastruktura badawcza. Istotnym kierunkiem działania jest stworzenie odpowiedniego zaplecza dla istniejących już pracowni oraz rozwinięcie zaplecza dla technik nie wymagających wysokiego poziomu finansowania (np. mikroskopowych w zakresie badań archeobotanicznych i histologicznych), wraz z zatrudnieniem pracowników technicznych odpwiedzialnych za obsługę i konserwację sprzętu.
3.2.2. Infrastruktura lokalna i regionalna. Celem krótkoterminowym jest zidentyfikowanie metod archeometrycznych, które mogą być realizowane przy użyciu aparatury znajdującej się w innych jednostkach UW (zwł. CeNT i CNBCh) oraz w innych instytucjach warszawskich (zwł. WUM, NCBJ oraz PIG-PIB), a także – w miarę możliwości – powołanie wspólnych zespołów badawczych z tymi jednostkami. W przypadku laboratoriów działających na zasadzie komercyjnych podwykonawców (na przykład wykonujących datowania radiowęglowe oraz inne pomiary izotopowe) korzystne może być wynegocjowanie umów długoterminowych.
3.2.3. Infrastruktura ponadregionalna. Celem średnioterminowym jest zwiększenie udziału Wydziału Archeologii w ponadregionalnych i europejskich projektach infrastrukturalnych (np. dotyczących humanistyki cyfrowej).
3.2.4. Szkolenia w zakresie metodyki badań. Jak najpełniejsze wykorzystanie dostępnej infrastruktury przez pracowników Wydziału Archeologii będzie wymagało zorganizowania cyklu warsztatów prezentujących metody instrumentalne stosowane w archeologii, połączonych w miarę potrzeb z indywidualnymi konsultacjami.

3.3. Jakość badań naukowych
3.3.1. Strategia zatrudnienia. Z punktu widzenia zidentyfikowanych celów strategicznych kluczowe jest zachowanie równowagi między utrzymywaniem minimalnej obsady dla jak najszerszego zakresu obszarów badań (w tym chronologiczno-terytorialnych oraz instrumentalnych), co wiąże się z zatrudnianiem pracowników, którzy jak najlepiej wypełnią zidentyfikowane obszary nieadekwatnie reprezentowane, a powiększaniem zespołów badawczych osiągających najlepsze wyniki naukowe. Wspierane będą zwłaszcza te zespoły badawcze, których działalność może podwyższać poziom badań naukowych w skali całego wydziału (na przykład archeometria, archeologia środowiskowa, metody numeryczne w archeologii). Jednym z priorytetów będzie pozyskiwanie źródeł finansowania nowych etatów poza uniwersytetem.
3.3.2. Zwiększenie poziomu integracji Wydziału Archeologii. W celu osiągnięcia tego celu niezbędne jest co najmniej uruchomienie comiesięcznego seminarium dla wszystkich pracowników, doktorantów i gości Wydziału Archeologii, podczas którego przedstawiane będą aktualne projekty badawcze. Ułatwi to bieżącą dyskusję naukową w obrębie jednostki i może zaowocować nowymi pomysłami, następnie przekładającymi się na granty i publikacje.
3.3.3. Wspieranie publikowania w najlepszych czasopismach. W ocenie jednostek naukowych coraz wyższą wagę mają publikacje i choć systemy oceny zmieniają się, publikowanie artykułów w najlepszych czasopismach przez jak najwyższą liczbę pracowników Wydziału Archeologii jest coraz ważniejsze jako efekt badań naukowych na najwyższym poziomie. System wsparcia instytucjonalnego powinien obejmować co najmniej (1) cykliczne organizowanie warsztatów dotyczących rynku czasopism i strategii publikowania, połączonych z indywidualnymi konsultacjami; (2) zapewnienie wsparcia merytorycznego i korekty językowej tekstów składanych do publikacji, również przy wykorzystaniu istniejących zasobów (w tym umiejętności studentów anglojęzycznych); (3) nagrody finansowe zwłaszcza dla młodych naukowców publikujących w najlepszych czasopismach; (4) pokrywanie opłat za otwarty dostęp, jeśli nie uda się zapewnić finansowania z innych źródeł; (5) podkreślenie wagi publikacji w najlepszych czasopismach w kryteriach oceny okresowej pracowników na etatach naukowych i dydaktyczno-naukowych oraz w kryteriach podziału środków finansowych w obrębie Wydziału Archeologii.
3.3.4. Wspieranie wniosków o finansowanie projektów i konsorcjów naukowych. Choć liczne projekty NCN i dawnego MNiSW obecnie realizowane są na Wydziale Archeologii UW, nadal można zidentyfikować dwa obszary, których potencjał nie jest w pełni wykorzystywany: programy grantowe dla młodych naukowców (np. Wenner-Gren Foundation) oraz programy międzynarodowe (ERC, ale też istniejące i planowane konsorcja finansowane w ramach programów COST oraz Integrating Activities for Advanced/Starting Communities). Wykorzystanie tego potencjału będzie ułatwione dzięki wykorzystaniu następujących narzędzi: (1) powołanie stałego zespołu monitorującego programy grantowe oraz identyfikującego konsorcja, w które Wydział Archeologii mógłby się włączyć, oraz aktywnie poszukującego nowych możliwości finansowania badań; (2) organizowanie co roku warsztatów dotyczących programów grantowych dla studentów, doktorantów i młodych pracowników naukowych, połączonych z indywidualnymi konsultacjami; (3) opracowanie przejrzystego mechanizmu finansowania ze środków własnych badań pilotażowych, których wyniki mogą w znaczący sposób zwiększyć szanse wniosków grantowych na finansowanie.

3.4. Jakość studiów i organizacji kształcenia
3.4.1. Poprawa jakości i zmiana modelu nauczania. Podniesienie kompetencji miękkich wykładowców (np. wykorzystanie potencjału pracy z zespołem, zarządzanie zespołem, organizacja pracy) oraz kompetencji twardych (np. znajomość języka angielskiego, obsługa nowoczesnych urządzeń pomiarowych i pracy w środowisku GIS) będzie poprzedzone odpowiednim przygotowaniem wykładowców w tym zakresie. Równie istotne będzie stworzenie i skorygowanie istniejącej oferty programowej oraz zintegrowanie jej z ofertą zajęć. Działania te wraz ze wsparciem studentów szczególnie uzdolnionych pozwolą na indywidualizację nauczania. Wdrożenie założonych celów pozwoli kształcić absolwentów posiadających konkretne umiejętności i doświadczenie, które można wykorzystać nie tylko w obszarze badań naukowych.
3.4.2. Poprawa organizacji kształcenia. Właściwa organizacja kształcenia ma fundamentalne znaczenie dla jakości studiów. Podstawowymi działaniami w tym zakresie będą: odpowiednie monitorowanie oferty zajęć w stosunku do liczby studentów, ewaluacja obsługi administracyjnej studiów, stworzenie odpowiednich kanałów komunikacji pomiędzy studentami a administracją oraz dbałość o przepływ informacji, poprawa infrastruktury dydaktycznej, wykorzystanie różnych form nauczania w celu zwiększenia elastyczności planu zajęć, a także zbudowanie procedur organizacji kształcenia i komunikacji między obsługą dydaktyki a studentami.
3.4.3. Umiędzynarodowienie kształcenia. Oprócz wykorzystania potencjału ofertowanego w ramach konsorcjów, których udziałowcem jest UW, umiędzynarodowienie kształcenia będzie realizowane na poziomie Wydziału poprzez (1) nawiązywanie współpracy z uczelniami o wysokiej renomie w zakresie wymiany akademickiej i równoległego promowania studentów (double diploma programmes), (2) zwiększenie pomocy przy realizacji wyjazdów w ramach programu Erasmus oraz innych programów i umów dwustronnych, (3) organizację zajęć prowadzonych przez wykładowców wizytujących.
3.4.4. Włączanie studentów do badań. Włączanie studentów do badań będzie realizowane poprzez pomoc w przygotowywaniu wniosków grantowych i stypendialnych, realizację prac aplikacyjnych z udziałem instytucji zewnętrznych, włączanie studentów do projektów badawczych w charakterze wykonawców oraz realizację staży na Wydziale. Następstwem tego będzie możliwość współudziału w publikacjach naukowych, konferencjach i warsztatach. Dodatkowo studenci będą poznawać charakter pracy naukowej, nabywać doświadczenie praktyczne na Wydziale oraz w innych jednostkach UW, jak i w instytucjach zewnętrznych.
3.4.5. Kształcenie i wsparcie poprzez system minigrantów studenckich. Planowane jest otwarcie konkursu „Minigranty Studenckie Wydziału Archeologii”, których celem będzie wspieranie najlepszych projektów związanych z przygotowaniem prac dyplomowych. Istotnym elementem tego programu jest nauka przygotowania odpowiedniego wniosku, realizacji projektu i jego rozliczania, a wreszcie sposoby promocji wyników. Dzięki temu studenci będą jednocześnie zdobywać wiedzę i kompetencje miękkie. „Minigranty Studenckie Wydziału Archeologii” będą również promowały działania studentów, a co za tym idzie, mają szansę przyciągnąć na studia najlepszych kandydatów.
3.4.6. Promowanie aplikacyjnych prac dyplomowych. Realizacja tematów prac dyplomowych przy współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym pobudzi współpracę oraz wymianę wiedzy i umiejętności z pracownikami instytucji kultury, ochrony dziedzictwa, a także firmami archeologicznymi. Kształcenie absolwentów zgodnie z wymogami i oczekiwaniami otoczenia społeczno-gospodarczego zapewni lepszą perspektywę na zatrudnienie i podniesie kwalifikacje absolwentów.
3.4.7. Studia anglojęzyczne i zajęcia w języku angielskim. Zwiększenie oferty dydaktycznej i podniesienie jakości nauczania w języku angielskim jest punktem wyjścia, po którym w dalszej kolejności rozpoczniemy promocję studiów. Na studiach anglojęzycznych konieczne jest zdefiniowanie najmocniejszych i najatrakcyjniejszych specjalności, które nie są lub są rzadko oferowane na innych uczelniach. Wypracowanie oferty spójnej z aktualnie prowadzonymi badaniami na świecie będzie elementem promocji Wydziału i polskich badań za granicą, co w efekcie może przyciągnąć studentów z innych krajów. Równocześnie zwiększenie oferty dydaktycznej w języku angielskim dla studentów wszystkich kierunków i trybów studiów będzie miało zarówno walor edukacyjny, jak i integrujący.
3.4.8. Studia niestacjonarne. Analiza potrzeb w zakresie kształcenia w trybie zaocznym i wdrożenie nowego programu na studiach niestacjonarnych wymaga jak najszybszej realizacji. Oferta zajęć może być bogatsza i poszerzona o kursy prowadzone asynchronicznie, zajęcia odpowiadające potrzebom studentów już pracujących w instytucjach kultury oraz pasjonatów wiedzy o przeszłości.
3.4.9. Studia podyplomowe. Podejmiemy próbę kształcenia podyplomowego nie tylko w zakresie archeologii, ale też specjalizacji pokrewnych, których nauczanie możliwe jest przy współpracy z instytucjami zewnętrznymi. Przed podjęciem decyzji o uruchomieniu studiów podyplomowych przeprowadzone zostanie rozpoznanie rynku w celu dopasowania oferty do rzeczywistych potrzeb otoczenia społecznego. Studia podyplomowe będą także pełnić rolę pewnej kontynuacji dla studiów drugiego stopnia, w szczególności dla studiów zaocznych, jako możliwość pogłębienia wiedzy i zdobycia określonej specjalizacji.
3.4.10. Doktoranci. Doktoranci będą włączani w działania promocyjne i wydarzenia o charakterze naukowym organizowane przez Wydział. Konieczne jest powołanie osoby odpowiedzialnej za kontakty z doktorantami, w szczególności ze Szkołą Doktorską Nauk Humanistycznych.
3.4.11. Motywacja do integracji i wspólnych działań. Warunki pandemii w sposób znaczący ograniczyły wspólną aktywność naukową i wspólne przeżywanie życia akademickiego. To doświadczenie może zostać wykorzystane także w odniesieniu do dalszej przyszłości społeczności, którą tworzą pracownicy i studenci Wydziału. Skanalizowanie negatywnych doświadczeń zintegruje środowisko, a przy tym będzie miało walor edukacyjny polegający na motywowaniu do wspólnej pracy przygotowującej przyszłych badaczy działających w zespołach. Wśród planowanych działań są zorganizowane wyjazdy i imprezy integracyjne realizowane przy współpracy Samorządu i studentów, wspólne działania w zakresie promocji Wydziału i badań prowadzonych przez pracowników, udział w festynach archeologicznych i projektach z zakresu archeologii eksperymentalnej.
3.4.12. Wydział Archeologii jako miejsce przyjazne studentom. Priorytetem jest opracowanie kodeksów dobrych praktyk oraz serii szkoleń dla kadry dydaktycznej i pracowników administracji w zakresie zapobiegania negatywnym zjawiskom takim jak mobbing, dyskryminacja, molestowanie, czy konflikty. Szkolenia dotyczące natury złych zjawisk i sposobów reagowania i radzenia sobie w trudnych sytuacjach będą wprowadzone do programu szkoleń BHP dla studentów. Równoległym działaniem będzie opracowanie poszerzonych ankiet dotyczących obszarów szczególnie wrażliwych: wyjazdów w teren, czy objazdów naukowych. Ponadto studenci będą otrzymywali większe wsparcie w zakresie indywidualnych potrzeb w toku studiów, procesie kształcenia, a także pomoc w sytuacjach trudnych, poprzez opiekę ze strony opiekuna naukowego i pracowników pionu KJD. Konsekwencją działań w tym obszarze będzie lepsza ochrona osób słabszych oraz studentów z dysfunkcjami.

3.5. Komunikacja z otoczeniem
3.5.1. Czasopisma naukowe. Wydział Archeologii wydaje trzy czasopisma naukowe (Światowit, Journal of Juristic Papyrology, Bioarchaeology of the Near East) oraz kilka serii wydawniczych (m.in. Studia i Materiały Archeologiczne). Dwa z tych czasopism (Journal of Justistic Papyrology, Bioarchaeology of the Near East) są indeksowane w bazie Scopus i nieźle widoczne w obiegu międzynarodowym, natomiast Światowit wciąż nie jest szeroko rozpoznawalny, choć od kilku lat ukazuje się regularnie i ma czytelną stronę w Internecie. Celem średnioterminowym w przypadku tego czasopisma jest doprowadzenie do indeksowania go w bazie Scopus, a celem długoterminowym trwałe osiągnięcie drugiego kwartyla we wskaźnikach cytowań. Planowane działania, które mogą do tego doprowadzić to (1) podpisanie umowy z dużym komercyjnym wydawnictwem, które zapewni obsługę techniczną oraz dystrybucję czasopisma; (2) sprofilowanie tematyczne czasopisma, połączone z odpowiednim doborem członków Rady Redakcyjnej; (3) przyjęcie zasady, że pracownicy Wydziału Archeologii będą autorami nie więcej niż 20% artykułów z każdego numeru.
3.5.2. Monografie. Ponieważ Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego nie zapewniają odpowiednio szerokiej dystrybucji książek autorstwa pracowników Wydziału Archeologii, publikacje w ramach dotychczasowej serii Suplementów do Światowita powinny zostać podzielone na dwie grupy. Książki przeznaczone na rynek polski mogą być nadal publikowane przez WUW, zaś książki przeznaczone na rynek międzynarodowy powinny być publikowane przez dobre międzynarodowe wydawnictwo specjalizujące się w publikacjach archeologicznych. Celem strategicznym jest podpisanie długoterminowej umowy z takim wydawnictwem oraz powołanie na Wydziale Archeologii redaktora koordynującego wydawanie książek.
3.5.3. Popularyzacja i promowanie wyników badań. Dotychczasowe działania popularyzujące i promujące wyniki badań przeprowadzanych przez pracowników Wydziału Archeologii nie były skoordynowane i nie przynosiły długotrwałego efektu w postaci promowania archeologii na Uniwersytecie Warszawskim. Problem ten może rozwiązać: (1) powołanie rzecznika prasowego – osoby odpowiedzialnej za kontakty z mediami oraz inicjowanie działań promujących Wydział Archeologii; (2) skoordynowane wykorzystanie mediów społecznościowych oraz popularyzacja badań w formie blogu oraz materiałów multimedialnych; (3) opracowanie strategii włączania lokalnych społeczności w ochronę dziedzictwa archeologicznego.
3.5.4. Konsolidacja zaplecza eksperckiego. Wydział Archeologii może zapewniać zaplecze eksperckie dla służb konserwatorskich, muzeów oraz dla archeologii komercyjnej, co wymaga wykonania audytu oraz akcji informacyjnej o możliwościach współpracy z otoczeniem społecznym. Częścią strategii w tym zakresie może być opracowanie kodeksów dobrych praktyk dla archeologów terenowych, służb konserwatorskich oraz muzeów.
3.5.5. Współpraca wewnątrz Uniwersytetu Warszawskiego. Na UW badania w dyscyplinie archeologia są realizowane również w dwóch innych jednostkach, z którymi Wydział Archeologii intensywnie współpracuje na wielu polach. Celem strategicznym jest wypracowanie trwałych kanałów koordynacji działań, które pozwolą na skuteczne promowanie naszej dyscypliny oraz realizowanie wspólnych projektów naukowych i dydaktycznych.
3.5.6. Nawiązanie współpracy z instytucjami kultury i ochrony dziedzictwa poprzez podpisanie długofalowych umów o współpracy jest punktem wyjścia do realizacji takich działań, jak wspólne prowadzenie badań, współpraca w zakresie kształcenia, kierowanie studentów na praktyki do instytucji kultury i ochrony dziedzictwa.
3.5.7. Komunikacja z otoczeniem społeczno-gospodarczym – realizacja usług badawczych. Aktywność na krajowym rynku usług archeologicznych zmierzająca do uczestnictwa w priorytetowych i atrakcyjnych projektach badawczych będzie miała na celu zarówno pozyskanie alternatywnych źródeł przychodu, jak i aktywizację zawodową studentów, pozyskanie zasobów znalezisk do badań naukowych i prac dyplomowych. Pod względem długofalowym ma to także na celu utrzymywanie uprawnień do realizacji inwestycji wielkopowierzchniowych.
3.5.8. Komunikacja z absolwentami. Absolwenci studiów archeologicznych na UW znajdują pracę w różnych miejscach, również poza instytucjami akademickimi. Planujemy stworzenie instytucjonalnej formy utrzymania kontaktu z absolwentami oraz włączanie ich w różne działania związane z funkcjonowaniem Wydziału Archeologii w otoczeniu społecznym.

4. Wdrażanie i monitorowanie strategii
Stopień realizacji celów strategicznych powinien być na bieżąco monitorowany przez osobę wyznaczoną przez dziekana Wydziału Archeologii, co roku składającą raport do wiadomości Rady Wydziału. W przypadku niektórych działań możliwe jest stosowanie prostych wskaźników obrazujących postęp realizacji celów.
4.1. Jakość pracy naukowej. Jakość pracy naukowej będzie mierzona liczbą artykułów w najlepszych czasopismach archeologicznych oraz liczbą książek opublikowanych w najlepszych wydawnictwach. Wykaz najlepszych czasopism archeologicznych zostanie ustalona na podstawie bazy Scopus jako wszystkie tytuły, które w ciągu trzech kolejnych lat osiągnęły górne 10% wskaźnika CiteScore. Wydawnictwa brane pod uwagę w procesie monitorowania jakości pracy naukowej to Cambridge University Press, Oxford University Press oraz Harvard University Press.
4.2. Umiędzynarodowienie. Poziom umiędzynarodowienia można określić jako proporcję studentów i pracowników spoza Polski. Celem długoterminowym jest doprowadzenie do tego, żeby ten wskaźnik dla studentów wynosił co najmniej 30%, dla doktorantów co najmniej 20% i dla pracowników (w tym czasowych na stażach podoktorskich) co najmniej 10%.
4.3. Organizacja i jakość kształcenia. Monitorowanie jakości procesu kształcenia jest zadaniem złożonym, jednak główne działania będą opierały się na starannym planowaniu i monitorowaniu wdrożonych założeń, do których należą: (1) ankietowanie i analiza efektywności programu kształcenia; (2) ewaluacja organizacji kształcenia i obsługi administracyjnej poprzez ankietowanie i wywiad ze studentami i pracownikami; (3) bieżące monitorowanie możliwości realizacji określonej ścieżki kształcenia; (4) monitorowanie i utrzymanie jakości infrastruktury dydaktycznej; (5) systematyczne badanie losów absolwentów Wydziału.
4.4. Komunikacja z otoczeniem. Jakość komunikacji z otoczeniem społecznym będzie monitorowana za pomocą następujących wskaźników: (1) zasięg profili Wydziału Archeologii w mediach społecznościowych, (2) liczba obserwatorów blogu Wydziału Archeologii oraz liczba komentarzy do poszczególnych wpisów, (3) liczba projektów popularyzujących archeologię w społecznościach lokalnych.
4.5. Zapobieganie zjawiskom negatywnym. Efektywność szkoleń przeprowadzonych dla pracowników i prowadzonych corocznie dla studentów będzie stale monitorowana poprzez analizy odpowiednio opracowanych ankiet, ocenę efektywności tych szkoleń i ewentualnych uzupełnień o dodatkowe spotkania dotyczące tych kwestii. Równoległym działaniem będzie lepsze monitorowanie obszarów, w których może potencjalnie dochodzić do zjawisk negatywnych: wyjazdów w teren, czy objazdów naukowych.